2020年(nian)4月15日，廈門市(shi)(shi)員當新市(shi)(shi)區(qu)物(wu)業有限公司(si)“績(ji)效薪酬體系咨詢”項目于廈門市(shi)(shi)員當新市(shi)(shi)區(qu)物(wu)業有限公司(si)（以下(xia)簡稱“廈門員當物(wu)業”）正(zheng)式啟(qi)動(dong)。廈門員當物(wu)業董(dong)事長黃潔茗攜公司(si)中高層管(guan)理(li)人(ren)員，博格(ge)咨詢副總經理(li)鄧春濤(tao)老師攜本次項目組成員共同(tong)參與本次啟(qi)動(dong)會(hui)。

項目啟動——新起點，新征程

啟動會伊始，廈門員當物業董事長(chang)黃潔(jie)茗發表(biao)講話：

首先，黃董事長歡迎博格團隊為廈門員(yuan)當物業開展本(ben)(ben)次績效薪(xin)酬體系咨(zi)詢項(xiang)目，并對(dui)博格在(zai)本(ben)(ben)次項(xiang)目遴選會中脫穎而出表示(shi)肯(ken)定(ding)；

其次(ci)，黃(huang)董(dong)事長介紹了廈(sha)門市員當新市區物(wu)業有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)歷史發展(zhan)。該公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)廈(sha)門市筼(yun)筜房地(di)產開發有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)全資子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，與母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)同步成立(li)于1984年，是(shi)廈(sha)門市最早的(de)(de)一(yi)家物(wu)業管理公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。企業歷經發展(zhan)三(san)十六載，有著(zhu)它特特的(de)(de)經營實力，但(dan)同時也存在著(zhu)一(yi)些管理上的(de)(de)問題，希(xi)望借助(zhu)博格咨詢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，能(neng)夠助(zhu)力廈(sha)門老牌(pai)物(wu)業管理公(gong)(gong)司(si)(si)(si)——廈(sha)門市員當新市區物(wu)業有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)更(geng)好地(di)發展(zhan)。

同時，針(zhen)對本項(xiang)目，黃潔茗董事長提出以下要求(qiu)：

一是(shi)希(xi)望本次績效薪(xin)酬建設能(neng)夠真正對員工起(qi)到(dao)激勵作用(yong)，從而營(ying)造(zao)起(qi)積(ji)極向上的組織氛圍；

二是(shi)能(neng)幫助員工厘清個(ge)人職業生(sheng)涯規劃，達到個(ge)人與組織(zhi)績(ji)效同步提升，實現組織(zhi)目標；

三是希望通過本項目開(kai)展，提升公(gong)司的內部規范(fan)化管理；

最后，黃潔茗董事長呼吁各個部門和員工(gong)重視本次項目(mu)積極(ji)參與，把(ba)本項目(mu)排在當前最要工(gong)作(zuo)任務之一。通(tong)過本次項目(mu)對公司(si)績(ji)效薪酬體(ti)系化建設，實現企業制(zhi)度化、規范化的(de)管理。同時，祝(zhu)愿博(bo)格咨詢團隊(dui)能夠順利有效完成項目(mu)，也(ye)希望公司(si)通(tong)過本次項目(mu)為未(wei)來的(de)發展奠(dian)定基礎。

項目宣導——傳遞理念，共識共創

博(bo)格咨詢(xun)鄧春濤老師從(cong)“認(ren)識博(bo)格咨詢(xun)”“合(he)作(zuo)的(de)認(ren)知與(yu)理解”、“如何執行(xing)本次(ci)合(he)作(zuo)”、“合(he)作(zuo)對您(nin)的(de)要求”“本次(ci)項目的(de)基本情況(kuang)”五(wu)個方(fang)面進行(xing)項目價值和(he)理念的(de)宣(xuan)導。

第(di)一(yi)，博格咨(zi)詢作為一(yi)家(jia)23年持(chi)續專注于人才發展與組(zu)織(zhi)效(xiao)益(yi)提升的咨(zi)詢機構有(you)能力也有(you)信心與廈門員當物(wu)業(ye)一(yi)同推動本次項目的順利(li)執行；

第二，鄧老師希(xi)望(wang)項目雙方能(neng)夠回(hui)歸咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)(de)本(ben)質看(kan)企(qi)業(ye)“問(wen)(wen)題(ti)”與“咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)”關系。企(qi)業(ye)在發(fa)(fa)展過程(cheng)中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)可避免的(de)(de)(de)存在問(wen)(wen)題(ti)，而(er)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是(shi)(shi)針對潛在問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)保健動作；企(qi)業(ye)是(shi)(shi)在不(bu)(bu)(bu)斷(duan)發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)解決問(wen)(wen)題(ti)中(zhong)滾動發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)，而(er)解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)過程(cheng)，本(ben)質上就是(shi)(shi)一次針對特定問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)過程(cheng)。因(yin)此，所(suo)有成功(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展都(dou)離不(bu)(bu)(bu)開咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)診斷(duan)輔(fu)導；

第三(san)，沒(mei)(mei)有(you)碰撞就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)火花，沒(mei)(mei)有(you)交(jiao)流就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)共創。博格咨(zi)詢(xun)希望項(xiang)目雙(shuang)方能夠(gou)坦誠的(de)(de)(de)溝通，正確對待(dai)項(xiang)目執行過程中遇到的(de)(de)(de)觀念(nian)(nian)沖突(tu)、習(xi)慣沖突(tu)、利益沖突(tu)。共同實現咨(zi)詢(xun)解(jie)決問題的(de)(de)(de)基本價值(zhi)、傳遞理念(nian)(nian)的(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)價值(zhi)、培(pei)養能力的(de)(de)(de)遠期(qi)價值(zhi)、提(ti)升效(xiao)益的(de)(de)(de)終極價值(zhi)；

第(di)四(si)，項(xiang)(xiang)目顧問組在項(xiang)(xiang)目執行(xing)過程中將視自己為(wei)廈門員(yuan)當物業的一員(yuan)，全身心地投(tou)入到(dao)項(xiang)(xiang)目中，保證項(xiang)(xiang)目的順(shun)利(li)實施。也希望參(can)與(yu)本(ben)次項(xiang)(xiang)目的人員(yuan)能夠主動參(can)與(yu)、貢(gong)獻想(xiang)法、自我提升、勇于(yu)執行(xing)，把博格(ge)顧問老師當作真正的伙伴，開(kai)誠(cheng)布(bu)公，坦(tan)誠(cheng)交(jiao)流，共同推進本(ben)次項(xiang)(xiang)目的順(shun)利(li)實施。

隨后，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)劉志方老師介紹本次項(xiang)目(mu)的(de)總體(ti)目(mu)標與(yu)關(guan)鍵任務，表明博格(ge)咨詢將結合廈門員(yuan)當(dang)物業(ye)公(gong)司(si)的(de)實際情況，通過調研診斷、組(zu)織(zhi)與(yu)崗位規范(fan)化、績效管理(li)(li)(li)體(ti)系建設、薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)(li)體(ti)系建設、項(xiang)目(mu)成果實施(shi)跟蹤指導五大階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作，優化公(gong)司(si)的(de)管理(li)(li)(li)模式和組(zu)織(zhi)架構，科學制定有效的(de)薪(xin)酬(chou)分配(pei)體(ti)系，充(chong)分發揮薪(xin)酬(chou)的(de)保健和激勵約(yue)束(shu)作用(yong)，促(cu)進企業(ye)持續(xu)健康發展。

項目領導小組及聯合工作小組成立

廈門員(yuan)當(dang)物(wu)業(ye)公司副總(zong)經理(li)林(lin)茗宣讀《關(guan)于(yu)成立(li)“績效薪酬(chou)管理(li)體(ti)系(xi)”咨詢項目領(ling)導(dao)小組(zu)及(ji)聯合工作(zuo)小組(zu)的決定》，廈門員(yuan)當(dang)物(wu)業(ye)有限公司、博格(ge)咨詢經溝通與協商，決定成立(li)基于(yu)本次合作(zuo)的項目領(ling)導(dao)機構和聯合工作(zuo)小組(zu)，為項目順(shun)利實施提供了組(zu)織保障。

至此，廈門市員當新市區物(wu)業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司“績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)(li)體系咨詢(xun)”項目(mu)啟動(dong)會圓滿結(jie)束。博(bo)格咨詢(xun)將在接下來的項目(mu)執行過(guo)程(cheng)中(zhong)，秉持(chi)“共(gong)識、共(gong)學、共(gong)創”的指(zhi)導理(li)(li)念(nian)，與廈門員當物(wu)業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司一同優(you)化(hua)公(gong)司管(guan)理(li)(li)模(mo)式和組織架構，科(ke)學制(zhi)定有(you)效(xiao)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)分配管(guan)理(li)(li)體系，營造以戰略為導向、以價值創造為基礎的現代薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效(xiao)文(wen)化(hua)，釋放人(ren)員活力、激發(fa)潛能，實現讓有(you)限(xian)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)資源，發(fa)揮(hui)出最(zui)大的激勵效(xiao)果，促進企業(ye)持(chi)續健康發(fa)展。