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研修(xiu)班背景(jing)需(xu)求(qiu)

能否采取有效(xiao)的(de)人(ren)力資源管理(li)來(lai)提高企業(ye)競爭能力，是我國企業(ye)面對知識經(jing)濟大潮(chao)的(de)沖擊和激烈的(de)國際競爭，得以生(sheng)存和發展的(de)關鍵(jian)。

當(dang)前(qian)中(zhong)小企(qi)業的人力(li)資源(yuan)管理(li)普遍(bian)存在以下(xia)現狀問題：

·中(zhong)小(xiao)企業人力(li)資(zi)源管理(li)或人才引進的投入(ru)相對較少(shao)

·人力資源管理上對于人力資源規(gui)劃比較少規(gui)劃

·信息(xi)化(hua)技術在企業管理中(zhong)未得到充分利用，人力部門仍忙于(yu)日常事(shi)務

·大量的人力資源管理者綜合專業(ye)能力待(dai)提高

博(bo)(bo)格咨詢(xun)正是抓(zhua)住這(zhe)樣的關(guan)鍵(jian)點，結合(he)中小企(qi)業的實際需要，以及(ji)充分利(li)用博(bo)(bo)格咨詢(xun)在(zai)人力(li)資源(yuan)領域23年的專(zhuan)業研究優勢，打造了“人力(li)資源(yuan)進階研修(xiu)班”，提升(sheng)中小企(qi)業人力(li)資源(yuan)的綜合(he)能力(li)。

研修班(ban)規(gui)劃設計

本次(ci)研修班以“4+7+3+6”的模式進行組(zu)合(he)設計： 4大模塊(kuai)、7天課程、3個企(qi)業(ye)家(jia)實(shi)際案例(li)分享、6天線(xian)上訓練營。在師(shi)資配置(zhi)上也采(cai)用了“7+2+1”的形式：7門課程導(dao)師(shi)、2名企(qi)業(ye)家(jia)導(dao)師(shi)、1名線(xian)上訓練營導(dao)師(shi)。

研修班核心內容

研(yan)修班亮點特色

博格咨詢策劃的人力資源進階研修班呈現三大特色：混合式學習、OMO學習模式、國家級認證落地，實現課堂內外多元手法的內容吸收，線上線下融合的內容轉化，以成果落地的認證考核。

研修班效果收益

> 從大背景著(zhu)手，培養企業人(ren)力資(zi)源總(zong)監(jian)及管(guan)理者大格局與宏觀視角。

> 洞(dong)悉最(zui)前(qian)沿人力資(zi)源管理最(zui)新(xin)理論、最(zui)優實踐及趨勢，推動組織變革(ge)和文(wen)化創新(xin)。

> 高(gao)處(chu)提升企(qi)業核心高(gao)層戰略(lve)思維以及戰略(lve)能(neng)力(li)(li)，細處(chu)強(qiang)化人力(li)(li)資(zi)源各模塊學習(xi)，精耕細作，讓人力(li)(li)管理具備支(zhi)撐企(qi)業達成戰略(lve)、經(jing)營目標的能(neng)力(li)(li)。

> 構建中(zhong)國人力(li)資(zi)源管(guan)理者的(de)(de)高(gao)端(duan)社(she)區(qu)和職業發展網(wang)絡(luo)。打造由標桿(gan)企(qi)業高(gao)管(guan)和各企(qi)業人力(li)資(zi)源總監學(xue)員組成的(de)(de)終(zhong)生學(xue)習交流的(de)(de)生態化高(gao)端(duan)社(she)區(qu)，提升學(xue)員的(de)(de)社(she)會資(zi)本和職業發展競爭力(li)。