2020年4月1日，廈門地鐵物資有限公司“完善內控體系建設”項目于廈門地鐵物資會議室正式啟動。廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經理林興鐠攜公司中高層管理人員，博格咨詢副總經理鄧春濤老師攜本次項目組成員參與本次啟動會。

新起點 新征程(cheng)

廈門(men)地鐵物資公司黨支部副(fu)書記、副(fu)總經理(li)林興鐠做啟動講話：

首先，歡迎博格顧問團隊為(wei)廈門(men)地(di)(di)鐵物資公(gong)司(si)開展本次“完(wan)善內控體系建設”項目，希望(wang)博格團隊能夠利用專業知識(shi)為(wei)廈門(men)地(di)(di)鐵物資公(gong)司(si)答疑解惑(huo)；

其次，說明開展本(ben)次項目(mu)的原因在(zai)于：物資公司正處(chu)在(zai)轉型的過程，希望借助外(wai)腦力(li)量(liang)為企(qi)業(ye)進行診斷提(ti)升(sheng)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)競爭力(li)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的轉型升(sheng)級；

最后，向在場的(de)人員提出2點要(yao)求(qiu)：

1、  希(xi)望(wang)在(zai)場人員統(tong)一(yi)思(si)想，統(tong)一(yi)站位(wei)，要有自我革命(ming)的(de)精神，積極(ji)與(yu)顧問團隊交流，虛(xu)心(xin)學習(xi)，爭當規范的(de)促進派；

2、 希望(wang)在(zai)場人員(yuan)在(zai)項目領導小組的領導和統一部(bu)署下，認(ren)真配(pei)合與執行本次項目，以更好的精神(shen)狀態，參與到(dao)管理提(ti)升過程中，推進各項工作，并將(jiang)精神(shen)灌輸到(dao)員(yuan)工中。同時，也(ye)希望(wang)博格(ge)排除(chu)萬難，為公司形成有效的內控(kong)體系。

傳遞(di)理(li)念 共識共創(chuang)

博格咨(zi)詢鄧(deng)春濤老師從“認識博格咨(zi)詢”“合(he)作(zuo)的認知(zhi)與理解”、“如(ru)何(he)執行本(ben)次合(he)作(zuo)”、“合(he)作(zuo)對您的要(yao)求”四個方面進行項目價值和理念的宣導。

第一(yi)，說明博格咨(zi)詢作為一(yi)家22年(nian)持續專注于人才發展(zhan)與組織(zhi)效(xiao)益(yi)提升(sheng)的咨(zi)詢機構有(you)能力也(ye)有(you)信(xin)心(xin)與廈門地鐵物資一(yi)同推動本(ben)次項目(mu)的順利執行；

第(di)二，希望項目(mu)雙方能夠回歸咨詢(xun)的本質(zhi)看企(qi)業(ye)(ye)“問題(ti)”與“咨詢(xun)”關(guan)系(xi)。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)可(ke)避免的存在(zai)問題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)是在(zai)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)發現問題(ti)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)解(jie)決問題(ti)中(zhong)滾動(dong)發展(zhan)的，而解(jie)決問題(ti)的過程(cheng)，本質(zhi)上就(jiu)是一次針對特定(ding)問題(ti)的咨詢(xun)過程(cheng)。因此，所有成功企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)都(dou)離不(bu)(bu)(bu)開咨詢(xun)機(ji)構的診(zhen)斷(duan)輔導；

第三，沒(mei)(mei)有(you)碰撞就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)火花，沒(mei)(mei)有(you)交(jiao)流就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)共創。博格咨(zi)詢希望項(xiang)目雙方(fang)能夠坦誠的(de)溝(gou)通，正(zheng)確對待項(xiang)目執行過(guo)程中遇到的(de)觀念沖(chong)突(tu)、習慣沖(chong)突(tu)、利益沖(chong)突(tu)。共同實現(xian)咨(zi)詢解決問題的(de)基(ji)本(ben)價(jia)(jia)值(zhi)、傳遞理念的(de)增值(zhi)價(jia)(jia)值(zhi)、培養能力的(de)遠期價(jia)(jia)值(zhi)、提升效益的(de)終極價(jia)(jia)值(zhi)；

第四(si)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)顧(gu)問組在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行過程中將視自己為廈門地鐵物資(zi)的一員(yuan)，全(quan)身(shen)心地投入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中，保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的順利實施(shi)。也希望參與(yu)本次項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的人員(yuan)能夠(gou)主動(dong)參與(yu)、貢獻想法、自我提(ti)升、勇(yong)于執(zhi)行，把博格(ge)顧(gu)問老師當(dang)作真(zhen)正的伙伴(ban)，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的順利實施(shi)。

隨(sui)后，博格(ge)咨(zi)詢林(lin)錦明老師介紹項目(mu)(mu)背景(jing)分析、項目(mu)(mu)設(she)計思路、項目(mu)(mu)總體規劃(hua)、項目(mu)(mu)實施計劃(hua)四大(da)維度(du)介紹項目(mu)(mu)的(de)基本情況。林(lin)錦明老師表明博格(ge)咨(zi)詢顧問團隊將(jiang)結合廈門地(di)鐵物資所處的(de)政策背景(jing)及行(xing)業(ye)背景(jing)，通(tong)過完成調(diao)研及薪(xin)(xin)酬績(ji)效(xiao)體系(xi)設(she)計、內(nei)控(kong)制度(du)設(she)計與績(ji)效(xiao)試運行(xing)、內(nei)控(kong)手冊設(she)計及標準(zhun)化(hua)體系(xi)建設(she)、體系(xi)實施指(zhi)導(dao)四大(da)階段的(de)工作，為(wei)企(qi)業(ye)設(she)計“法律+制度(du)+風(feng)控(kong)”三位一體的(de)解決方案，同時優化(hua)與完善業(ye)務人(ren)員薪(xin)(xin)酬績(ji)效(xiao)管理體系(xi)及混凝土(tu)一線人(ren)員計件工資管理方案，促進企(qi)業(ye)高質量健康發(fa)展。

項目領導小組及聯(lian)合工(gong)作(zuo)小組成立

廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經理林興鐠宣讀“完善內控體系建設”項目領導小組及聯合工作小組成員名單。廈門地鐵物資、博格咨詢經溝通與協商，決定成立基于本次合作的項目領導小組和聯合工作小組，為項目順利實施提供了組織保障。

至此，廈門(men)地鐵物資有限公(gong)司“完善(shan)內(nei)控體(ti)(ti)系建設(she)”項目啟動(dong)會(hui)圓滿結(jie)束。博(bo)格(ge)咨(zi)詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共(gong)識(shi) 共(gong)學 共(gong)創”的指導理(li)念，與(yu)廈門(men)地鐵物資一同優化公(gong)司內(nei)控管(guan)理(li)體(ti)(ti)系，優化與(yu)完善(shan)業(ye)務人(ren)員(yuan)、混凝土生產(chan)中心一線(xian)人(ren)員(yuan)薪酬績效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系，激發員(yuan)工積極(ji)性(xing)與(yu)創造性(xing)，提(ti)高企業(ye)經營管(guan)理(li)水平和風險防范能力。