領導(dao)業(ye)績

----用正確的方(fang)法做事

01.生產力本質

何謂生產力(li)？

時間—績效提升的關鍵資源
對計劃和目標設定(ding)的態度(du)

對他(ta)人的態度

對外部環境的態度

對實踐和程序的態度

對自己的態度

找出并進行(xing)高(gao)回報活動

建立生產力的基準

提供生產力的益處

02.達成目標
擁有積極(ji)的自我形(xing)象

個人目標與組織目標

目標設定過程的作用

書面目標的力量

安排時(shi)間(jian)進行計劃與目標(biao)設定

追蹤與反饋

自我肯定與具像化

03.優先順序
為(wei)每一天設定優先順序

在生活的(de)各(ge)個領域(yu)設定優先順(shun)序

通過限制干擾(rao)保(bao)持專注

有效率地處理電子郵件

管理溝通

建(jian)立有(you)效率的(de)工(gong)作環(huan)境(jing)

管理不速之客

危機管理

通過說“不”確保你的生產力

04.溝通
掌握溝通的技巧

同理(li)心(xin)在溝通中(zhong)的作用

行為習慣如何影響(xiang)溝通

問正確的問題

聆聽完整的信息

清晰的書面溝通

正確使用電子郵件

有效地運用現代技術

05.授權
授權的(de)緊迫性

授權的好處

對不同年代人的授權

態(tai)度----授權的(de)核心

通過授權發(fa)展(zhan)團隊成員

授權的程度

溝通與授權

06.團隊
目標的分享和溝(gou)通

創造學習型工作環境

培養并輔導自主工作團(tuan)隊

幫助員(yuan)工成為最好的(de)自(zi)己

遵循高效率的流程

采用高效的會議策略

保持正向的期望

慶祝你的成功

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