2019年10月14至16日，由福建省工業和信息化廳主辦，廈門市博格管理咨詢有限公司承辦的企業管理咨詢
診斷活動走進福安，開展了為期三天的管理義診。此次活動，博格咨詢集齊顧問師團隊來到福建歐美達電器
有限公司。深入企業內部，挖掘企業發展痛點，為企業管理把脈，診斷活動深受企業的好評。

如何選擇？

經過簡短的交流，博格顧問師發現，在歐美達這樣一家在福安已經經歷了11年風雨的電器制造業里，其實隱藏
著企業管理上，管理團隊心中難以言說的痛——企業發展基礎制度薄弱，企業價值如何尋求在更大市場上的突
破？面對當前的政治經濟環境，主攻北美市場的歐美達在企業戰略方向該如何抉擇？是否在國內市場尋求轉型？
企業管理者隊伍該如何搭建？精益生產該從何著手？企業管理似乎陷入了瓶頸，這都是擺在管理者面前的一座座
大山，需要我們逐一攻克。

蛋糕大，訂單小——憑什么你能贏？
     在到達企業之后，博格團隊馬不停蹄地奔赴了歐美達的生產廠房與倉庫。從企業生產的沖壓、噴涂、裝配、
質檢的各個工序，進行實地調研，針對過程中的問題點與細節上進行了進一步的溝通。企業當前生產產量平穩，
訂單也加排位穩定，但是，仍然面臨著產能部分過剩的情況。在顳部管理上，企業中層管理人員管理經驗欠缺，
管理能力存在較大的提升空間，在龐大的細分市場上，能夠長期推動企業向前發展的，很大程度上取決于細節
。企業倉庫管理方法較為原始，部門人員分工并未明確，倉庫劃分沒有明確標準，這些看似是細節的小問題，
可能為日后的大問題買下隱患。針對以上問題，博格顧問團隊對歐美達相關工作人員進行了耐心的指導。



當代企業管理圖鑒——如何開啟內部改革？
      如果把企業發展過程比作一場航行，那么企業的中層管理人員就是這場航行大船上的頂梁柱。因為，他們
掌握著企業實際經營過程中的第一手資料，并且對于大船上最致命的缺陷，他們了如指掌。

在實地調研結束后，博格咨詢顧問師團隊召集了企業人力資源、生產管理、質量管理、財務管理各個端口
的負責人，對他們進行了深入細致的訪談，全力幫助企業勾畫出當前面臨的管理漏洞，為企業管理圖鑒答創作
打下了堅實的基礎。而內部改革的動力，就是源于這張圖鑒。

自我剖析的勇氣——怎樣能救命？
       企業管理診斷進入第三天，博格團隊在歐美達內部開展了管理診斷工作坊，工作坊的開展旨在幫助企業直面
現實，自我剖析，抓住救命的稻草，迎來嶄新的明天。在整整3個小時的工作坊中，博格帶來的企業管理診斷分析
工具幫助歐美達的中層管理人員聚焦企業發展的核心困難點，展開——聚焦——再發散——再總結。在思想的一
次次碰撞中，逐漸撥開迷霧，看見未來發展的新曙光！



揭秘小企業發展陷阱
——你從焦慮中突圍了嗎？
      中小企業發展最大的陷阱究竟是什么，經過調研，走訪與一對一的訪談，以及企業管理者的自我剖析，顧問師
團隊發現，歐美達是一家有情懷、有理想的企業典范。他們想要創造的，是一個照耀全球的平臺，他們所擁有的，
也是照耀全球的勇氣。但是，管理的薄弱環節部門溝通不暢會大大阻礙企業走向變為照耀全球平臺的道路。顧問師
團隊針對該問題，努力幫助企業架起中高層管理者之間的溝通橋梁。

三天的診斷工作暫時告一段落，但是這只是企業管理流程再造的第一步，博格團隊在三天的時間里為企業內部
管理人員介紹的系統的項目管理流程需要企業真正應用到企業管理中，而中層企業管理人員需要真正有擔當，肯負
責，對于企業的管理流程不可一蹴而就，亦不可掩耳盜鈴。