2019年9月，福建省企業管理咨詢診斷活動深入寧德，走進福建亞南電機有限公司，此次診斷活動以“帶動企業
變革，突破轉型瓶頸”為目標，攜手行業專家，為企業發展獻計獻策展開為期三天的診斷活動。

福建亞南電機集團創始于1993年,集團主營2.5kw-3000kw交流船用、陸用發電機、發電機組、新能源汽車電機
及驅動總成系統、新能源質子交換膜燃料電池發電設備、稀土永磁電機、應急電站、高壓發電機等高科技機電產品，
是一家集科研、生產、銷售為一體的現代化高科技企業。亞南倡導“求卓越、贏市場，興亞南、共輝煌”的經營理念，
在行業中保持領先地位。

深入走訪，了解現場作業
9月19日下午，顧問組進入企業，在福建亞南電機有限公司生產總監馬總的帶領下，按照機組工藝流程參觀了生產
車間、倉庫，從組件安裝到整機裝配，工藝生產的特點，品質把控，人員配置，人工成本，物料供應流程等，多方
面的詳細了解，并對于目前生產管理中存在標準化作業缺失、成本偏高、物料浪費等問題，進行的討論和建議。




項目啟動會，聚共識 聚力量
9月20日上午，博格咨詢高級顧問師邱偉盛主持開展本次管理診斷項目啟動會，從管理診斷項目背景、博格咨詢實
力介紹、管理診斷項目流程，對本次管理診斷活動進行說明，以12個模塊為主題采取互動和分享聚焦企業關注點。




調研訪談，詢問題 辯原因
9月20日上午啟動大會之后，由博格顧問邱老師主導分別對亞南電機有限公司6位高層管理人員進行的一對一的調
研訪談。從對企業戰略文化的了解，部門職責、對公司現狀的認識、工作中存在的困擾、對公司未來的希望，以及
對我們本次診斷活動的期待和建議進行了深入交談，且博格顧問邱老師也針對訪談人員的工作上存在的一些問題和
困擾提出改善意見。



群策群力工作坊
9月21日上午，由亞南電機有限公司主要16位骨干組成的小組，由博格邱老師為主導，展開了群策群力，回顧歷
史，聚焦問題，抽絲剝繭，獻計獻策，團隊分工等進行互動和引導，讓大家展開思路，學習管理團隊和解決問題
的工具和方法。




“用管理機場的理念管理企業”是亞南電機有限公司的管理理念。企業在相對穩定的業務成長中，突破自己，從管理
中尋求精益生產，降低成本，提高利潤。三天的管理診斷活動只是一個改變的開始，希望企業在后續發展中能夠從優
化內部管理，真正實現從管理上獲得效益，為打造百年優質企業持續奮斗。