2020年5月14日，廈(sha)門海翼(yi)(yi)地(di)產(chan)有限公司(si)(si)“薪(xin)酬(chou)制(zhi)度及績效考核(he)體系優化”咨詢項(xiang)目(mu)于(yu)海翼(yi)(yi)大廈(sha)正式啟動(dong)。廈(sha)門海翼(yi)(yi)地(di)產(chan)有限公司(si)(si)（以下簡稱“海翼(yi)(yi)地(di)產(chan)”）行政中心總(zong)經理(li)鄧忠生(sheng)受海翼(yi)(yi)地(di)產(chan)總(zong)經理(li)陳建杰(jie)之托同公司(si)(si)中高(gao)層管理(li)人員、博格(ge)咨詢總(zong)經理(li)汪一薇老師(shi)攜本次項(xiang)目(mu)組成員共同參與本次啟動(dong)會。

啟動會伊始(shi)，海(hai)翼地產行政(zheng)中心(xin)總經理鄧(deng)忠生發表講(jiang)話：

海翼地產作為(wei)國企，不(bu)僅要創(chuang)(chuang)造股東(dong)價值，也要創(chuang)(chuang)造社會(hui)價值，并且提升員(yuan)工的幸福(fu)感和獲得感。企業的持續健(jian)康發展非常重要，如何讓(rang)(rang)員(yuan)工盡(jin)心盡(jin)責(ze)，讓(rang)(rang)企業健(jian)康發展，組織也需(xu)要持續優化。進行薪酬績效(xiao)體系(xi)優化的初衷，是(shi)讓(rang)(rang)員(yuan)工知道自(zi)己創(chuang)(chuang)造了多少(shao)價值，形(xing)成主人(ren)翁意識，保障公司(si)發展得更加良(liang)好，讓(rang)(rang)員(yuan)工在自(zi)我(wo)價值實現的平臺(tai)上，積極參與(yu)。

同時鄧(deng)總提到了當下海(hai)翼地產(chan)在(zai)薪酬(chou)績(ji)效考核(he)方面(mian)一些需(xu)要改進的(de)方面(mian)，呼(hu)吁各個子(zi)公(gong)司、各個部(bu)門和(he)員工重視本(ben)次項(xiang)目，與博格顧問組充(chong)分交流與配合，量身(shen)打造匹(pi)配海(hai)翼地產(chan)的(de)薪酬(chou)績(ji)效，順利完成本(ben)次項(xiang)目，為(wei)公(gong)司未(wei)來的(de)發(fa)展奠定基(ji)礎(chu)。

博格咨詢總經理汪一薇老師(shi)從“認識博格咨詢”、“合作的(de)認知與理解”、“如何執行(xing)本次合作”“項目(mu)合作對您(nin)的(de)期望“四(si)個(ge)方面進行(xing)項目(mu)價值和(he)理念(nian)的(de)宣導。

① 博格咨詢(xun)作(zuo)為一家23年(nian)持續專(zhuan)注(zhu)于人才發(fa)展(zhan)與組(zu)織效益提升的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)機構，有(you)能力(li)也有(you)信心(xin)與海翼地產一同推動(dong)本次(ci)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)順利執行；博格咨詢(xun)秉持著“咨詢(xun)顧問與企(qi)(qi)業(ye)一起，不斷挖掘企(qi)(qi)業(ye)本身的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧，與企(qi)(qi)業(ye)共生發(fa)展(zhan)，激(ji)發(fa)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)生動(dong)力(li)”的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)理念，通(tong)過項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)將與海翼地產的(de)(de)(de)(de)同仁們(men)深度(du)推進項(xiang)(xiang)目，發(fa)揮項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)最大價值；

② 汪老師希(xi)望(wang)項目雙(shuang)方能夠回歸咨詢的(de)本質(zhi)看(kan)企業(ye)“問題(ti)(ti)”與(yu)“咨詢”關系。企業(ye)在(zai)發展過程(cheng)中，不可避免的(de)存在(zai)問題(ti)(ti)，企業(ye)是在(zai)不斷(duan)發現問題(ti)(ti)不斷(duan)解(jie)決問題(ti)(ti)中滾動(dong)發展的(de)，而解(jie)決問題(ti)(ti)的(de)過程(cheng)，本質(zhi)上(shang)就是一次針對特定問題(ti)(ti)的(de)咨詢過程(cheng)；

③ 沒有(you)(you)碰撞(zhuang)就(jiu)沒有(you)(you)火花，沒有(you)(you)交流就(jiu)沒有(you)(you)共創。博格咨詢希望項(xiang)目雙方能夠坦誠的溝(gou)通，正確對(dui)待項(xiang)目執行過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到(dao)的觀念沖(chong)突、習(xi)慣沖(chong)突、利益沖(chong)突，共同實現(xian)咨詢解決問題的基本價(jia)值、傳遞(di)理念的增值價(jia)值、培養能力的遠(yuan)期價(jia)值、提升效益的終極價(jia)值；

④ 項目顧問組(zu)在項目執行過程中(zhong)將(jiang)視自(zi)己為海翼地產的(de)(de)一員，全(quan)身(shen)心(xin)地投入到項目中(zhong)，保證項目的(de)(de)順(shun)(shun)利實施。參與(yu)(yu)本次(ci)項目的(de)(de)海翼伙伴們(men)也都應該主動(dong)參與(yu)(yu)、貢獻想法(fa)、自(zi)我提升(sheng)、勇于執行，把博格顧問老師當作(zuo)真正的(de)(de)伙伴，開誠布公(gong)，坦誠交流，共同推進本次(ci)項目的(de)(de)順(shun)(shun)利實施。

隨(sui)后(hou)，博(bo)格咨詢林(lin)錦明(ming)老師從集團型房(fang)企薪酬績效(xiao)主流結(jie)構、項目(mu)(mu)收益及(ji)實施(shi)計(ji)(ji)劃、項目(mu)(mu)設(she)(she)計(ji)(ji)思路三大維度介紹(shao)了(le)項目(mu)(mu)的(de)基本(ben)情況。林(lin)錦明(ming)老師表示博(bo)格咨詢顧問團隊將結(jie)合(he)海翼地(di)產所處的(de)政策背(bei)景(jing)和(he)行業背(bei)景(jing)，通過完(wan)成調研及(ji)總體(ti)思路設(she)(she)計(ji)(ji)、總部及(ji)子(zi)公(gong)司(si)薪酬體(ti)系設(she)(she)計(ji)(ji)、總部及(ji)子(zi)公(gong)司(si)績效(xiao)體(ti)系設(she)(she)計(ji)(ji)、體(ti)系實施(shi)指導四大階段的(de)工(gong)作，為企業設(she)(she)計(ji)(ji)量身打造(zao)的(de)解決方案，促進海翼高質量健康發展。

至此，海翼地產“薪酬制度及績效考核體系優化”項目啟動會圓滿結束。博格咨詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共識、共學、共創”的指導理念，與廈門海翼地產有限公司一同科學制定有效的薪酬分配管理體系、績效考核管理體系，營造以戰略為導向、以價值創造為基礎的現代薪酬績效文化，釋放人員活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資源，發揮出最大的激勵效果，促進企業持續健康發展。