2020年5月26日，寧(ning)德國(guo)(guo)有資產(chan)投資經(jing)營(ying)有限公(gong)司(si)“薪酬績效體系優化”項目(mu)于寧(ning)德國(guo)(guo)有資產(chan)投資經(jing)營(ying)有限公(gong)司(si)本(ben)部(bu)正式啟動(dong)。寧(ning)德國(guo)(guo)有資產(chan)投資經(jing)營(ying)有限公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)“寧(ning)德國(guo)(guo)投”）董事長江明融、黨委副書(shu)記夏克(ke)輝等(deng)公(gong)司(si)中高層管理人(ren)員和子公(gong)司(si)領導(dao)班子成(cheng)員、博格(ge)咨詢項目(mu)總監(jian)鄧春濤老師帶領本(ben)次(ci)項目(mu)組(zu)成(cheng)員共同參加本(ben)次(ci)啟動(dong)會。

啟動會開始由寧德(de)國(guo)投(tou)黨(dang)委副書記夏(xia)克(ke)輝主(zhu)持發言，介紹開展公司(si)的薪酬(chou)體(ti)系(xi)優化(hua)工(gong)作，在經過立項、審(shen)批以及(ji)對接后，寧德(de)國(guo)投(tou)同(tong)另三家工(gong)資一(yi)同(tong)委托廈門博(bo)格進行薪酬(chou)績(ji)效(xiao)體(ti)系(xi)的優化(hua)工(gong)作，致力健(jian)全一(yi)套符合國(guo)家政(zheng)策導向、夯實(shi)(shi)人力資源基礎、保(bao)證公司(si)戰略目標的實(shi)(shi)現的薪酬(chou)績(ji)效(xiao)體(ti)系(xi)，并強調公司(si)員工(gong)應當積極(ji)參與(yu)配合、充分溝通交(jiao)流、反(fan)映真(zhen)實(shi)(shi)情況。

會議(yi)第二階(jie)段(duan)寧德國(guo)投(tou)董事長江明融(rong)發表(biao)講話，強調(diao)薪酬制(zhi)度(du)改(gai)革對國(guo)企(qi)的重要(yao)性，認為體制(zhi)內做人(ren)做事應當(dang)要(yao)把人(ren)的積極性釋放出來，江明融(rong)董事長強調(diao)了以下三點(dian)：

1、目標不能偏離。要(yao)把干部(bu)員工的積極性釋放出來，不是每個人(ren)加(jia)工資而是努力就(jiu)會有更多的收入(ru)，沒有差(cha)異化最終(zhong)將會導(dao)致(zhi)“劣(lie)幣驅逐(zhu)良幣”，不能這(zhe)樣浪費人(ren)力資源。

2、基本理念和原則性的東西要接地氣。每家企(qi)業都(dou)有自身(shen)不一樣的(de)(de)狀(zhuang)況，國(guo)(guo)投作(zuo)為(wei)寧(ning)德老(lao)國(guo)(guo)企(qi)，改革(ge)也要(yao)走(zou)在(zai)前面，而薪(xin)酬制(zhi)度(du)是改革(ge)方案中的(de)(de)重要(yao)內容。薪(xin)酬制(zhi)度(du)應該(gai)更有成效、實事求(qiu)是。寧(ning)德國(guo)(guo)投旗下由大(da)小企(qi)業35家，重要(yao)企(qi)業8家，領域涵蓋賓(bin)館、電力能(neng)(neng)源、旅游、養老(lao)、嬰幼兒看護等。國(guo)(guo)企(qi)和民企(qi)有區(qu)別在(zai)于國(guo)(guo)企(qi)由工資(zi)總額管理辦法，需(xu)要(yao)減(jian)去不需(xu)要(yao)的(de)(de)人才能(neng)(neng)提高收入(ru)，應當(dang)在(zai)框架中盡可(ke)能(neng)(neng)公(gong)平公(gong)正、多(duo)勞(lao)多(duo)得。

3、設置目標體系要細致入微。有的(de)干部(bu)身兼多(duo)職(zhi)，所(suo)做的(de)事情較多(duo)。各個部(bu)門每個員工要每周寫出自己的(de)工作(zuo)總(zong)結作(zuo)為薪酬(chou)制度的(de)依據，不(bu)同崗位性(xing)質、勞動強度、責任大小都(dou)不(bu)一(yi)樣，應(ying)該(gai)體(ti)現(xian)差(cha)異(yi)化。

-寧德(de)國投董事長江(jiang)明融講(jiang)話(hua)-

會議第三階段(duan)博(bo)格(ge)咨(zi)詢項(xiang)目總監鄧(deng)春濤老師發表講話，感謝寧德國(guo)投公(gong)司的(de)信(xin)任，希望在遵守(shou)國(guo)家(jia)大(da)框架的(de)范圍內(nei)(nei)(nei)結合(he)企(qi)(qi)業內(nei)(nei)(nei)部的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)，制定行之(zhi)有(you)效的(de)薪酬績(ji)效體系。接著，鄧(deng)老師對博(bo)格(ge)咨(zi)詢公(gong)司的(de)基本(ben)(ben)情(qing)況(kuang)和(he)相關榮譽進行了(le)簡要介(jie)紹(shao)。之(zhi)后從“回歸咨(zi)詢本(ben)(ben)質、看(kan)企(qi)(qi)業問題和(he)咨(zi)詢的(de)關系”“如何(he)執(zhi)行本(ben)(ben)次工作”“合(he)作對客戶(hu)的(de)要求”以及“本(ben)(ben)次項(xiang)目總計劃介(jie)紹(shao)”等方(fang)面進行了(le)相關內(nei)(nei)(nei)容的(de)闡述。

啟動會結束后，鄧春濤老師給(gei)寧德國(guo)投中高層管理(li)(li)人員進(jin)行了題為(wei)“烏卡時(shi)代(dai)”、國(guo)企(qi)改革背景(jing)下企(qi)業薪(xin)酬(chou)績效管理(li)(li)及子公(gong)司(si)高管激勵的關鍵共識(shi)培訓，作為(wei)本(ben)次項(xiang)目(mu)進(jin)行的開始課(ke)程。

通過此次啟動(dong)會(hui)的(de)梳理(li)召開，寧德國投上下管理(li)人員凝(ning)聚項目共(gong)識，明(ming)確項目要求，為(wei)本次項目的(de)順利(li)進行和成功實施奠定了良好的(de)基礎。