2020年(nian)10月21日，莆(pu)田市公(gong)(gong)共交通集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)“組織管理(li)體(ti)(ti)系(xi)及薪酬(chou)績效體(ti)(ti)系(xi)優化”咨(zi)詢(xun)項(xiang)目于莆(pu)田市公(gong)(gong)共交通集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（以(yi)下(xia)簡稱“莆(pu)田公(gong)(gong)交集(ji)團(tuan)”）正式啟(qi)動(dong)。莆(pu)田公(gong)(gong)交集(ji)團(tuan)領導班子、各部門及子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)負(fu)責人、莆(pu)運公(gong)(gong)司(si)(si)(si)中層以(yi)上干部、博格(ge)咨(zi)詢(xun)副(fu)總經理(li)鄧春濤、項(xiang)目專家(jia)委員(yuan)會成(cheng)員(yuan)汪(wang)一薇(wei)及項(xiang)目組成(cheng)員(yuan)共同(tong)出席了本次啟(qi)動(dong)會。

啟動講(jiang)話

莆田公交集(ji)團總經(jing)理(li)鄭永(yong)忠做(zuo)了啟動講話。鄭總對(dui)莆田公交集(ji)團近(jin)年來的(de)發(fa)展情況做(zuo)了簡單介紹，并對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃、組(zu)織管理(li)體(ti)系(xi)及薪酬(chou)(chou)績(ji)效體(ti)系(xi)對(dui)集(ji)團發(fa)展的(de)重要(yao)性進(jin)行了詳細闡述，希(xi)望(wang)借助(zhu)博格咨詢的(de)專業力(li)量，助(zhu)力(li)莆田公交集(ji)團制定(ding)正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)發(fa)展規(gui)劃、建立高(gao)效的(de)組(zu)織管理(li)體(ti)系(xi)和薪酬(chou)(chou)績(ji)效體(ti)系(xi)，激發(fa)經(jing)營活力(li)，助(zhu)力(li)企業穩(wen)步發(fa)展。

為了推動項目(mu)(mu)的(de)順利進行，并(bing)取得預想成果，鄭總在講話中指(zhi)出：此次咨詢項目(mu)(mu)過程中需要博格咨詢發揮(hui)專業的(de)診(zhen)斷和指(zhi)導(dao)，同時(shi)也需要莆田(tian)公交集團上下(xia)全體人(ren)員的(de)鼎動配(pei)(pei)合，呼(hu)吁集團領導(dao)班子積(ji)極參(can)與到(dao)本次十四五戰(zhan)略發展規劃中，配(pei)(pei)合博格咨詢顧(gu)問團隊設計符合莆田(tian)公交特色和實際情況(kuang)的(de)五年規劃，并(bing)對本次參(can)與項目(mu)(mu)的(de)管理干(gan)部提(ti)出了以下(xia)要求：

解放思想，形成共識

充分認識本次(ci)改革的目的和重要性，解放思想，落實(shi)(shi)(shi)好國企(qi)改革相關精神，在積極推(tui)進本次(ci)項(xiang)目中積累經(jing)驗，在主動(dong)探(tan)索中加以完善，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)開展好組(zu)織管理體系及薪酬績(ji)效體系優化工(gong)作，走(zou)出一條(tiao)符(fu)合公(gong)司(si)實(shi)(shi)(shi)際的組(zu)織管理和薪酬績(ji)效管理之(zhi)路(lu)，將項(xiang)目成果落實(shi)(shi)(shi)到助力(li)公(gong)司(si)發展的實(shi)(shi)(shi)際行(xing)動(dong)中去，以實(shi)(shi)(shi)現公(gong)司(si)可持續健康(kang)發展。

抓住重點，穩步推進

要明確本次項目的(de)重點，穩步推進組(zu)織管(guan)理(li)(li)體(ti)系和薪酬績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體(ti)系建設，用(yong)科學合理(li)(li)的(de)激(ji)勵機制激(ji)勵員工(gong)，同(tong)時用(yong)績效(xiao)(xiao)考核來引導員工(gong)，夯實公司(si)的(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)基礎。

積極參與，勇于擔當

參與本次(ci)項目的管理(li)干部要從(cong)公司(si)發(fa)展大局和工作實際出發(fa)，積極配合博格咨詢的老師，參與到本次(ci)項目中。

最(zui)后，鄭總對(dui)博格咨詢(xun)豐(feng)富的項目(mu)經驗表示了充分(fen)認可，并預祝本次項目(mu)順利完成。

項(xiang)目宣導(dao)

首先，博格咨詢項(xiang)目總監(jian)鄧春濤老師從“認(ren)識博格咨詢”“合(he)作的認(ren)知(zhi)與理(li)解”、“如何執行本(ben)次合(he)作”、“合(he)作對您的要求(qiu)”四個方(fang)面(mian)進行項(xiang)目價值和(he)理(li)念(nian)的宣導：

博格咨詢作為一家23年(nian)持續專注于(yu)人才發展(zhan)與(yu)組(zu)織效益提(ti)升(sheng)的咨詢機構，有(you)能力(li)也有(you)信心與(yu)莆(pu)田公交集團一同推動本次項目的順利(li)執行。

項目雙方須回歸咨(zi)詢的本質(zhi)，看企業(ye)“問(wen)(wen)題(ti)”與(yu)“咨(zi)詢”關系。企業(ye)在不(bu)斷發現問(wen)(wen)題(ti)不(bu)斷解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)中滾動發展，而解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的過程(cheng)，本質(zhi)上是一次針對特定問(wen)(wen)題(ti)的咨(zi)詢過程(cheng)。

沒(mei)有(you)(you)(you)碰撞就沒(mei)有(you)(you)(you)火花，沒(mei)有(you)(you)(you)交(jiao)流就沒(mei)有(you)(you)(you)共(gong)創。博格咨(zi)詢希望項(xiang)目(mu)雙(shuang)方(fang)能(neng)夠坦誠的(de)(de)溝通，正(zheng)確對(dui)待項(xiang)目(mu)執行過程(cheng)中(zhong)遇到的(de)(de)觀念沖突、習慣沖突、利益(yi)(yi)沖突，共(gong)同實現咨(zi)詢解(jie)決問題的(de)(de)基本價值(zhi)(zhi)、傳遞(di)理念的(de)(de)增值(zhi)(zhi)價值(zhi)(zhi)、培養能(neng)力的(de)(de)遠期價值(zhi)(zhi)、提升效益(yi)(yi)的(de)(de)終極價值(zhi)(zhi)。

項(xiang)目(mu)顧(gu)問(wen)組(zu)在項(xiang)目(mu)執行(xing)過程(cheng)中將視自己為莆田公交集團的(de)一(yi)員，全身心地投入到項(xiang)目(mu)中，保證項(xiang)目(mu)的(de)順利實(shi)施(shi)(shi)。同(tong)時希望，參與(yu)本次項(xiang)目(mu)的(de)莆田公交集團的(de)伙(huo)伴(ban)主(zhu)動參與(yu)、貢獻想法、自我提升、勇于執行(xing)，把博格顧(gu)問(wen)老師當作(zuo)真正的(de)伙(huo)伴(ban)，開誠布公，坦誠交流，共同(tong)推進本次項(xiang)目(mu)的(de)順利實(shi)施(shi)(shi)。

隨(sui)后，博格咨(zi)詢項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)邱(qiu)偉盛老師從“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟(qi)動及調研診斷”、“組織管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系及職(zhi)位管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系優(you)化設計階段(duan)(duan)”、“集團總部(bu)及子公司高(gao)管(guan)薪酬績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系優(you)化設計階段(duan)(duan)”、“企業戰略梳理(li)(li)(li)階段(duan)(duan)”、“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)落地實施指導階段(duan)(duan)”五(wu)個階段(duan)(duan)詳細介(jie)紹了(le)本(ben)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的總體(ti)計劃(hua)，為高(gao)質量地推進本(ben)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)提供(gong)有(you)力保障。

至(zhi)此，莆田市公(gong)共交通集(ji)團有(you)限公(gong)司“組(zu)織(zhi)管理體系(xi)及薪(xin)酬績效體系(xi)優(you)化(hua)“咨詢項目啟動會圓滿結(jie)束(shu)。博格咨詢將(jiang)在接下來的(de)(de)項目執行過(guo)程中，秉持“共識、共學(xue)、共創”的(de)(de)指導理念(nian)，與莆田公(gong)交集(ji)團一同(tong)建立(li)清晰的(de)(de)戰(zhan)略方向(xiang)，優(you)化(hua)公(gong)司管理模式和組(zu)織(zhi)架構，科(ke)學(xue)制定有(you)效的(de)(de)薪(xin)酬分(fen)配管理體系(xi)，營(ying)造(zao)以戰(zhan)略為導向(xiang)、以價值創造(zao)為基礎的(de)(de)現代薪(xin)酬績效文化(hua)，釋放人(ren)員活(huo)力、激發潛能，實現讓有(you)限的(de)(de)薪(xin)酬資(zi)源(yuan)，發揮出最大的(de)(de)激勵效果，促進企(qi)業持續健康發展。