2020年9月(yue)22日下午，龍巖經(jing)(jing)發集(ji)團召開人力資(zi)源薪(xin)酬管理項目啟(qi)動會(hui)，會(hui)議由區財政金融局、黨(dang)群工作部有(you)關領導，龍巖經(jing)(jing)發集(ji)團及(ji)各二級公(gong)司(si)中(zhong)層及(ji)以上(shang)干部職工、博(bo)格咨(zi)詢顧問團隊參加(jia)。

啟動會由龍巖經發集團余勝鴻總經理主持，會上，余總經理提出了本次龍巖經發集團人力資源薪酬管理咨詢項目的總體目標：為了集團更好的發展，做強做大國有企業，借助專業團隊的力量，通過薪酬體制改革激發員工積極能動性，提升集團的管理水平。

項目啟動——新起點，新征程(cheng)

隨后(hou)，由龍(long)巖經發(fa)集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記(ji)林育禎(zhen)宣布項目啟動并為(wei)博(bo)格咨詢團(tuan)隊發(fa)布聘書(shu)，標志著本(ben)次合作的開始。

林書(shu)記(ji)在會(hui)上提(ti)出了(le)更(geng)好實(shi)現(xian)改革任務，更(geng)好打(da)造資質等(deng)級相對(dui)較(jiao)高，專業(ye)化、市場化的(de)(de)項(xiang)目建設管理(li)團隊，打(da)造能夠全面落實(shi)經開區黨(dang)工委、管委會(hui)決策部(bu)署的(de)(de)企業(ye)，對(dui)企業(ye)未來發展清(qing)晰明確(que)、系(xi)統全面的(de)(de)謀劃的(de)(de)要求；肯(ken)定(ding)了(le)清(qing)晰的(de)(de)戰(zhan)略方向，完善的(de)(de)組織體系(xi)，具(ju)體明確(que)的(de)(de)崗位職責(ze)，完善的(de)(de)績效考核和(he)薪酬激勵方案四個板塊(kuai)的(de)(de)意義。

同時，為了更好推進項目，強調：一要明確意義。本次項目內容包括企業戰略規劃、組織管控體系設計、人力資源體系優化設計等模塊，是建立現代企業制度，構建長效競爭優勢的客觀需要，是服務集團戰略轉型發展，增強企業核心競爭力的重要保障。二要明確定位。此次項目的定位是服務未來、兼顧當前，總的原則是“市場模式、戰略導向、業績核心、風險約束”，并以此為契機，進一步提升現代化人力資源管控水平，為集團當前和未來的快速發展保駕護航。三要明確職責。集團各部門、有關單位、相關人員要積極參與、各司其職、協同推進，與博格項目團隊的專家們共同努力，充分發揮集體智慧，確保各項工作都能順利實施落地。

項目宣導——傳遞理念，擁抱(bao)變革

接下來(lai)，博(bo)格(ge)咨詢(xun)董事長鄭(zheng)(zheng)甫弘博(bo)士進(jin)行(xing)戰略(lve)(lve)主旨培(pei)訓(xun)。培(pei)訓(xun)過程中，鄭(zheng)(zheng)博(bo)士就本(ben)次項目提出(chu)了戰略(lve)(lve)創新(xin)、戰略(lve)(lve)規劃(hua)、戰略(lve)(lve)保障(zhang)的(de)總(zong)體路徑，引(yin)導(dao)參會人員對于雙循環經濟格(ge)局(ju)與(yu)疫情(qing)全球防控(kong)新(xin)常態(tai)的(de)大(da)環境作出(chu)戰略(lve)(lve)思考(kao)，真正(zheng)思考(kao)如何(he)運用好國企(qi)的(de)資(zi)源、有效(xiao)資(zi)產及資(zi)金。提出(chu)國企(qi)與(yu)民企(qi)及研究機(ji)構(gou)的(de)硬核技術(shu)相結合，作為經發集(ji)團未(wei)來(lai)的(de)戰略(lve)(lve)導(dao)向的(de)設想。最后(hou)，鄭(zheng)(zheng)博(bo)士總(zong)結了企(qi)業(ye)要走出(chu)去的(de)四大(da)戰略(lve)(lve)行(xing)動：“抓住先機(ji)，重構(gou)戰略(lve)(lve)”、“梳理清單，部署策略(lve)(lve)”、“把錢(qian)投在硬核技術(shu)與(yu)云數(shu)據(ju)資(zi)產”、“變革組織，引(yin)進(jin)新(xin)基(ji)建基(ji)因人才”。

隨后，博(bo)格咨(zi)詢鄧(deng)春濤老(lao)師從“認(ren)(ren)識博(bo)格咨(zi)詢”“合(he)作(zuo)的認(ren)(ren)知與理(li)解”、“如(ru)何執行本(ben)次(ci)合(he)作(zuo)”、“合(he)作(zuo)對您的要求”“項(xiang)目(mu)總體工作(zuo)計劃”五個方面(mian)進行項(xiang)目(mu)價值(zhi)和理(li)念(nian)的宣導。

至此，龍巖(yan)經發集(ji)團人(ren)力資源(yuan)薪(xin)酬管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)項目啟動會圓滿(man)結束。博格(ge)咨詢(xun)(xun)將在(zai)接下來的(de)(de)項目執行過程中，秉持“共(gong)識 共(gong)學(xue) 共(gong)創(chuang)”的(de)(de)指(zhi)導理(li)(li)念，與龍巖(yan)經發集(ji)團一(yi)同建立(li)清(qing)晰的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)方向，優化公(gong)司(si)管理(li)(li)模(mo)式和組織架(jia)構，科學(xue)制定有效的(de)(de)薪(xin)酬分配管理(li)(li)體系，營(ying)造以戰(zhan)(zhan)略(lve)為導向、以價(jia)值創(chuang)造為基礎的(de)(de)現代(dai)薪(xin)酬績效文化，釋放人(ren)員活力、激發潛能(neng)，實現讓(rang)有限的(de)(de)薪(xin)酬資源(yuan)，發揮出最(zui)大(da)的(de)(de)激勵效果，促進企業(ye)持續健康發展。