2020年8月27日上午，福建省標院信息技術有限公司（以下簡稱“標信公司”）、福建省新標準文化發展中心召開薪酬體系優化咨詢項目啟動會。會議由標信公司總經理助理胡曉玥主持，標信公司總經理王彬彬、標信公司中高層管理人員、各部門項目聯絡員及博格咨詢顧問團隊參加會議。

價值(zhi)為王(wang)，能(neng)者多勞

啟動(dong)會上，王(wang)彬(bin)彬(bin)總(zong)經理詳細講解了此次(ci)項(xiang)目(mu)的(de)(de)重要意義和根本(ben)目(mu)的(de)(de)。他指(zhi)出，這個啟動(dong)會不(bu)僅(jin)是兩個經濟實體的(de)(de)項(xiang)目(mu)啟動(dong)會，也是公司(si)績效的(de)(de)動(dong)員會。如果將公司(si)比(bi)作航(hang)母(mu)，那么良好的(de)(de)薪酬結構就好比(bi)前進的(de)(de)燃料，不(bu)僅(jin)能夠提高人員的(de)(de)積極性(xing)，同(tong)時也能助推企業(ye)的(de)(de)發(fa)展。

同(tong)時(shi)，王(wang)彬彬總經理對于本次(ci)項目的目標，要求(qiu)各方達(da)成(cheng)共識：

1、從(cong)公司實際出發，結(jie)合公司發展戰略，現狀(zhuang)以(yi)及未(wei)來發展，建(jian)立(li)薪酬(chou)體系，實現薪酬(chou)與崗位價(jia)值的匹(pi)配，多(duo)勞多(duo)得，能者多(duo)得。

2、確保項目(mu)成(cheng)果的科學性及前瞻性，希望(wang)博格管理咨詢有(you)限(xian)公(gong)司(si)在充(chong)分了解公(gong)司(si)情(qing)況(kuang)的基礎上，結合(he)先(xian)進企業的成(cheng)功(gong)經驗，運用科學的管理方法(fa)，立足現在，著眼未來。

3、重視項(xiang)目成(cheng)果的可操作性，希望博格管理(li)咨詢有(you)限(xian)公司顧問(wen)團隊在(zai)方案設(she)計過(guo)程中(zhong)充(chong)分考慮落地實施(shi)的問(wen)題，確保項(xiang)目成(cheng)果能夠在(zai)實際工(gong)作中(zhong)得到科學(xue)應用。

4、要求標信公司分管領導及各部門負責人大力配合顧(gu)問團隊的(de)工(gong)作，重視顧(gu)問團隊的(de)培訓，做好工(gong)作及項目的(de)平衡。

最后，王(wang)彬(bin)彬(bin)總經理還作出了與博(bo)格管理咨詢(xun)有限公(gong)司在其(qi)他領域有更深入合作的(de)展(zhan)望。

啟動(dong)會上，博格咨詢許劍章老師(shi)站在薪酬(chou)激勵的角(jiao)度，結合當前(qian)國企薪酬(chou)改革背景，從“烏卡時代(dai)”的員(yuan)工(gong)管理、個人價值(zhi)實(shi)現等維度講(jiang)解了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的核心(xin)價值(zhi)，提出了(le)“與效(xiao)益(yi)聯(lian)動(dong)、以業績為導向、市場(chang)化、分(fen)類分(fen)級管理”薪酬(chou)體(ti)系優化的四項(xiang)(xiang)原則；同時許老師(shi)詳(xiang)細(xi)介紹(shao)了(le)本(ben)次項(xiang)(xiang)目(mu)的總體(ti)規劃(hua)及輔導方式。

通(tong)過(guo)此次啟動會議(yi)的順利召開，標(biao)信公司(si)上下凝(ning)聚(ju)了(le)(le)項(xiang)目共識，明確了(le)(le)項(xiang)目要求(qiu)，為(wei)薪酬體系優化(hua)項(xiang)目的成功實施奠(dian)定了(le)(le)良好(hao)基礎。