1.目前薪酬與績效(xiao)未有實現科(ke)學地銜(xian)接，要再完(wan)善，使(shi)之更加科(ke)學、更加高(gao)效(xiao)；

               2.做好(hao)薪酬結(jie)構的設計：既要體(ti)現保障因素，也要體(ti)現激(ji)勵因素。保障員工基本(ben)收益(yi)的同(tong)時，更要體(ti)現激(ji)勵作用(yong)，實現多(duo)勞多(duo)得(de)；

               3.要(yao)協調好內(nei)部公(gong)平與外部公(gong)平：薪酬(chou)體(ti)系(xi)需(xu)要(yao)體(ti)現對(dui)內(nei)公(gong)平，對(dui)外公(gong)允，目前這兩方面存在(zai)許(xu)多(duo)不足(zu)；

               4.需要建立一個企業與員工共贏的機制：充分考慮公司利益的關系下，也能保證員工的收益，做好聯動關系的設置。使員工與公司形成共贏關系，員工也能從企業發展中受益。

                
                

                     吳總致辭后，博格咨詢總經理汪一薇介紹了博格咨詢及如何正確認知與理解咨詢項目合作。博格咨詢作為一家24年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構，有
               能力也有信心與福抗藥業一同推動本次項目的順利執行；博格咨詢秉持著“咨詢顧問與企業一起，不斷挖掘企業本身的智慧，與企業共生發展，激發企業的內生動力”的咨詢
               理念，通過項目的合作將與福抗藥業的同仁們深度推進項目，發揮項目的最大價值。在正確樹立合作認知方面，博格汪總表示：有“問題”一定要“千方百計”去改善，但改善
               不一定要等到“有問題”才做。解決問題的過程，本質上就是一次針對特定問題的咨詢過程，這種咨詢包括內部咨詢和外部咨詢。

               博(bo)(bo)格(ge)(ge)咨(zi)詢(xun)項目經(jing)理邱偉盛老師(shi)從“認(ren)識博(bo)(bo)格(ge)(ge)咨(zi)詢(xun)”、“合作的(de)認(ren)知與理解”、“如(ru)何執行本次合作”“項目合作對您的(de)期望”及“項目執行計劃“五個(ge)方面進行宣導(dao)。

               隨后，項目經理邱偉盛老師在“如何執行本次合作”“項目合作對您的期望”及“項目執行計劃“做了詳細地講解說明。沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創。邱老師
              希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執行過程中遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突，共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠
              期價值、提升效益的終極價值。同時還代表了項目顧問組作出保證：在項目執行過程中，顧問師一定會將視自己為福抗藥業的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利
              實(shi)施(shi)。

              
 
                    通過此次啟動會，福抗藥業上下凝(ning)聚了項(xiang)(xiang)目(mu)共識，明確了項(xiang)(xiang)目(mu)要求。相信(xin)本次項(xiang)(xiang)目(mu)一定能夠(gou)順利落地(di)實施。