2019年12月(yue)3日，廈門市政物資有限公司“內部控制體系建設”項目于廈門市政物資供應有限公司會議室正式啟動。
廈門市政物資有限公司總經理黃家智、副總經理楊躍鑫攜公司中高層管理人員，博格咨詢林錦明高級顧問攜本次項
目組成員共同參與本次啟動會。



項目啟動——新起點，新征程
廈門市政物資有(you)限公(gong)司總經理黃家智(zhi)做啟動講話，首先(xian)對博(bo)格團隊各位(wei)老(lao)師(shi)的到來表示歡迎，并一(yi)一(yi)介(jie)紹出席(xi)本次(ci)會議的(de)成員。

黃總就廈門市政物資有限公司當前內控體系現狀進行簡單介紹：黃總指出，在現有宏觀經濟形勢下，隨國有貿易類公司
經營風險的不斷增加，國資委對物資貿易監管更加嚴格，因此，盡快規范企業管理體系、提升公司的管理控制能力是物資公
司發展面臨的首要任務。2019年，廈門市政物資公司根據市政集團和百城集團的要求，在組織架構、部門職責等方面都做了
較大的調整，但仍面臨一些其他問題，如何進一步明確內部的組織架構和職能分工，如何合理設置工作流程，推進企業內部
監督和協調機制，提高工作效率等問題亟待解決。

最后，呼吁各個部門和員工重視本次項目積極參與，配合博格管理咨詢團隊順利完成廈門市政物資有限公司內部控制體
系建設工作，同時也希望公司通過本次項目為未來的發展奠定基礎。

項目宣導——傳遞理念，共識共創
博格咨詢林(lin)錦明(ming)老師從“項(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)進共(gong)識(shi)”“項(xiang)(xiang)目(mu)執行概(gai)括”和“項(xiang)(xiang)目(mu)實施計劃”三(san)個(ge)方面(mian)進行項(xiang)(xiang)目(mu)價(jia)值(zhi)和理念的宣(xuan)導。

第一、項目推進共識：博格咨詢作為一家22年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構有能力也有信心與廈門市政
物資有限公司一同推動本次項目的順利執行。沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的
溝通，正確對待項目執行過程中遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突。共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值
價(jia)(jia)值、培養能力的遠期(qi)價(jia)(jia)值、提升效益(yi)的終極價(jia)(jia)值；

第二，項目推行說明：建設“法律+制度+風控“三位一體的解決方案。落實《企業內部控制應用指引》、分析借鑒其他企業
內部控制體系建設的先進經驗，結合市政物資公司的實際，遵循注重實效原則，采用總體規劃、分階段推進的方式，有計劃、
有步驟、有重點地開展內部控制體系建設工作，從診斷級風險識別、內部控制體系建設、歷年審計問題整改和體系運行執行四
個方面(mian)規范(fan)廈門市政物資有限公司(si)內(nei)部(bu)控制體系。

第三、就項目實施總體計劃達成共識。項目采取“2+1”的形式，前2個月組織開展調研、內控制度框架設計、內控制度和內
控手冊工作，最后一個月就所設立內部控制體系規范化文件和制度進行落地指導，博格管理公司將緊密跟進，配合公司完成落地
工作。



項目領(ling)導小組及聯合(he)工作小組成立

      廈門市政物資有限公司、博格咨詢經溝通與協商，決定成立本次合作的項目聯合工作小組，為項目順利實施提供了組織保障，
并由廈門市政物資有限公司總經理黃家智為“內部控制體系建設”咨詢項目聯合工作小組頒發聘書。至此，廈門市政物資有限公司
內部控制體系建設咨詢項目啟動會圓滿結束。