2019年11月26日上午(wu)，在福建(jian)俊佑機電設備有(you)限公司高管團(tuan)隊(dui)與博格咨詢顧問團(tuan)隊(dui)共同參與下，“管理改善(shan)咨詢項目”正式啟動(dong)。

一、表決心，立壯志
俊佑機電董事長祁永生為本項目啟動做開場發言。俊佑機電公司發展多年經歷風雨，希望借本次“管理改善”項目，
梳理公司核心價值鏈，優化組織結構和薪酬績效管理體系，保障公司未來業務高速、健康發展。祁董事長講到，
未來3年，公司需要達到3億的營收目標。希望這次借助博格咨詢的專業力量，幫助公司在組織管理方面需要做
全面的優化及梳理。祁董事長對項目組成員及自己都做了表態：必須“全力配合、隨叫隨到”的態度投入到本次管
理改善項目中來，同時要求大家與顧問組必須坦誠相待，真實反映公司問題。祁董事長說，這次的“管理改善”項
目對公司未來，對員工個人，都將是一件非常有意義的事情。感謝博格咨詢團隊的到來，期待成果豐碩，預祝
此次管理改善咨詢項目圓滿成功。

二、贏挑戰，擁變化
本次咨詢項目，由博格咨詢總經理饒建輝老師直接掛帥，擔任本項目的項目總監。饒老師在項目啟動會上，講解了
這個數字經濟時代的特征及給予我們帶來的挑戰，同時分享了如何應對這種變化，要求大家積極去應對和擁抱這個
時代的變化。饒老師最后對應對策略進行了總結：應對不確定性的終極策略——找到不變。引用亞馬遜CEO——
杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的話“未來十年事情什么不會改變？然后把所有精力和努力放在這樣的事情上。”

本次項目顧問組由博格高級顧問師邱偉盛主導工作。邱老師在項目啟動會上介紹本次項目推進總體計劃，介紹
了博格咨詢公(gong)司的資質(zhi)與實力，講解了本次項目的組織(zhi)團(tuan)隊構(gou)成(cheng)。同時對項目組提出了推進(jin)要求：

1、要求顧問團隊要融入到俊佑公司；全身心投入到本次項目中；深入俊佑公司業務，從實際出發提出簡單、
直接有效的解決(jue)方案；同(tong)時也(ye)向俊佑公司同(tong)事學習(xi)行業知識。

2、對俊佑公司項目組要積極主動參與到本次項目，主動迎接變化；積極貢獻自己的想法，與顧問坦誠交流，
把顧問師當成自己最值得依賴的伙伴；將本次項目推進過程視為學習的機會；執行過程中犯錯不要緊，但要勇于改錯。


邱老師介紹本次項目的總體推(tui)進(jin)計劃

四、建團隊，促共創
       針對本次“管理改善”咨詢項目，博格咨詢和俊佑公司共同成立項目領導小組及聯合工作小組。俊佑公司
祁董事長宣讀項目任命，并與博格總經理饒建輝共同為項目組頒發的聘任書。


博格項目總監饒建輝為俊佑項目經理洪飆頒發聘任書

俊佑董事長祁永生為顧問團隊頒發聘任書


受聘項目(mu)團(tuan)隊合(he)影