通過前期長達三個月的調研診斷，博格咨詢顧問團隊通過生產現場走訪，管理人員訪談等診斷工具和方法，
發現并梳理了晨光團隊目前績效管理中存在的問題以及解決方法，并在高層管理團隊中達成了共識。晨光稀土
績效管理項目進行到績效管理輔導與實戰演練階段，11月30日-12月1日，博格咨詢人力資源管理專家張旭老師
攜晨光稀土總部人力資源團隊深入事業部，在新資源、步萊鋱、金屬三大事業部開展《管理人員目標與績效管理
實操演練》主題培訓。



1、聚焦績效本質，達成目標共識
 績效是人力資源管理的重要環節更是管理人員有利的管理工具，但由于專業限制，許多企業的績效管理流于形式，
甚至導致員工“談績效色變”。實際上，績效的本質在于激勵而不是束縛員工。績效為戰略目標服務，幫助企業經營
者分解戰略目標，是企業價值閉環的核心和起始點。認知是一切工作的起點——培訓的第一個環節，張旭老師首先
向事業部的伙伴們宣導了績效管理的價值與意義，在達成了共識的基礎上，晨光事業部的伙伴們才能夠自發地學習
績效管理的實質內容。

2、指標更清晰，工作有方向
績效考核表是績效管理得以落地的重要載體，在傳統的績效考核表中，考核指標的設置以扣分項為主，容易使
員工有抵觸心理。而更加適應新時代背景下的員工和企業的績效考核表，是以激勵員工為導向，在指標目標值的設
定上提出了“保底值、考核值、挑戰值”三層級目標值法，同時張旭老師帶來了更科學的評分方法“難以折現法”，使得
績效考核表對員工們更加具有激勵作用。指標切合工作實際且對工作具有指導性；數據來源真實可靠；評分方法更加
科學，通過這三個維度的把控，績效考核表更有助于管理者及下屬對績效的管理。



3、關注共同目標，在質疑和反思中進步
通過對制定績效考核表方法的學習，晨光事業部的伙伴們現場演練編制了各自部門的績效考核表。績效管理
閉環的最后一個環節——績效會審。績效會審機制和方法，為突破績效管理困境發揮了很好作用，通過對績效結
果的公開探討，切實成為了企業績效管理落地的加速器。績效會審的真正目的不是為了發現下屬的過失，而是為
了將績效管理融入企業日常管理中，形成企業內部建設性地質疑、反思，共同關注企業整體目標的績效文化。在
張旭老師的輔導下，晨光事業部的伙伴們也紛紛演練了績效會審的流程，深度會談、智慧碰撞，在以績效問題為
導向的行動學習中，參與者們在做中學、學中做。大家再也不覺得績效管理是一種額外負擔，反認為這是促進大
家完成工作目標、提升自我、促進內部溝通的好方法與好工具，這對于幫助企業向學習型組織轉變也具有很大的
價值。




     “唯有目標趨同，才能實現持久的績效。”晨光稀土績效管理實操演練培訓圓滿落幕。培訓的結束正是行動的開始，
期待晨光的伙伴們更好地運用績效管理工具，朝著共同的目標邁進！