精益于心，篤定于行
生產現場走訪調研
      管理診斷的第一階段，博格顧問師團隊深入雙羿竹木發展有限公司的生產車間，進行生產現場的走訪調研。
在走訪的過程中，博格顧問師發現，雙羿車間設備自動化水平已經處于竹木加工行業的前列，生產現場5S管理
也相對較規范，但在個別班組有出現違反安全操作的現象，而在雙羿的倉庫管理方面，存在庫存量大，浪費嚴
重的現象。雙羿的相關生產負責人也表示，許多一線生產工人由于沒有公司經營意識、成本意識，在原料加工
階段浪費嚴重，導致公司的原料利用率偏低，公司雖有做“精益生產”相關培訓，但效果不明顯。可見，精益生
產不僅僅是在員工的操作過程中進行約束，更重要的是給員工灌輸成本意識，才能真正做到“精益于心，篤定于
心”。

      通過對雙羿生產現場的走訪調研，以及在項目前期對雙羿資料的研讀，博格顧問組對雙羿生產以及制度方面的
情況已經有了大致的了解。在這個時機，博格顧問師徐基成老師代表博格顧問師團隊主持了本次管理診斷項目的啟
動會。

項目啟動會上，徐基成老師對本次項目的背景、目的、流程及目標做了詳細的宣導。雙羿公司執行總經理夏總
在啟動會上發言：“雙弈發展到現在的階段，已經到了不能只追求業務和收益的階段，我們需要慢下來，去夯實基礎。
本次管理診斷活動舉辦的非常及時，感謝博格，預祝博格團隊在雙弈工作順利！”號召雙羿全體同仁踴躍參與，積極
配合本次管理診斷活動，大家齊心協力，共同謀劃雙羿的持久發展。