管理診斷期間，博格顧問組對漳州安泰鋁材有限公司10多位中高層管理人員及員工展開訪談，從部門的
組織架構、工作職責、工作現狀、主要問題及改善意見等方面，收集企業相關信息，了解企業的管理現狀，
挖掘企業存在的問題及原因。

       9月23日晚，博格咨詢高級顧問李攀慶主持開展本次管理診斷工作坊。李攀慶顧問師從管理診斷項目背景、
博格咨詢實力介紹、管理診斷項目流程等方面，對本次管理診斷活動進行宣導，強調本次診斷的目的在于幫助企
業找出不足之處，提出改善建議方案，助力企業突破發展瓶頸。

在工作坊中，通過群策群力的方式，從回顧企業歷史開始，帶領大家聚焦企業在發展過程中亟待解決的問題、
探討問題產生的原因、探索問題的解決策略，在此過程中，幫助管理者掌握分析問題和解決問題的工具和方法。

與會人員積極熱烈地參與到工作坊中，紛紛出謀劃策，同時把博格顧問老師當作真正的伙伴，坦誠交流，與
博格咨詢一道在“共識、共學、共創”的過程中得到成長和發展。顧問組表現出的專業能力、負責的工作態度、務
實的理念，得到了管理層的認可，加深了雙方的信任與了解。

把脈問題

      通過為期3天的管理診斷活動，博格咨詢顧問組發現安泰公司在現場管理、技術研發、產銷協同等方面，存在
一些不足。博格咨詢認為，雖然公司目前整體經營業績良好，但經營管理和研發技術水平仍比較薄弱，公司應該
未雨綢繆，系統地認識到自身的問題，并逐步完善。首先應先從經營管理入手，強化生產現場管理，適當引進人
才和先進設備，提高生產效率，突破產能瓶頸；同時加強前后端溝通和配合，做好產能評估與生產計劃工作，實
現產銷協調；最后，加快技術研發與成果轉化，在產品開發、工程應用、技術支持、生產工藝等方面都要下足功
夫，提升產品競爭力，滿足市場需求，助力企業長足發展。