9月27日至28日，由廈門市工信局、市財政局主辦,市中小企業服務中心承辦的2019年廈門市中小企業管理提升
系列培訓之廈門市中小企業“精益創新”專題研修班第二模塊課程在廈門市中小企業公共服務平臺舉辦，60位來自
成長型企業以及專精特新企業高管參與此次培訓。為期兩天的培訓中，由DDI首席顧問伏磊老師以理論學習、方
案研討、案例剖析等方式開展課程，講授《組織心智：如何幫助組織跨越變革鴻溝？》、《創新領導力：影響力
解碼》兩大主題內容，幫助學員學習對應創新方法并懂得運用。

組織心智
幫助組織跨越變革鴻溝
課程第一天，伏磊老師帶領學員回顧第一模塊的課程，通過分組搶答的方式，調動學員積極性與組織思考能力。
緊接著，通過詳解組織心智以及認知遮蔽型組織等相關的概念以及應用場景，結合“陸戰之王”黃明端、微軟等案
例，強調創始人個人心智影響組織心智，企業創新變革的真正阻礙在于領導者的心智模式。所以，首先要刷新的
就是領導人的心智。

當企業走到成熟期時，有的會遭遇非連續性的窘境，成熟期最大的組織心智問題就是組織熵增。正如華為
高級副總裁陳黎芳所言：“很多大公司的倒下，并不是因為被對手所擊垮，而是由自身組織和人員的自大、封閉、
惰怠等，在時代的風口失去了轉向的能力，最堅固的堡壘都是從內部攻破的，這個內部的罪魁禍首，就是熵增。”

伏磊老師以華為典型案例，詳解華為通過的持續的反熵增機制，讓華為的手機業務超越了第一曲線。而反熵
增機制即是通過開放、非平衡、耗散的措施來做熵增的解藥。

價值網
真正決定企業的未來發展方向
伏老師通過價值網模型，幫助企業找到自己的“生態位”，認清束縛企業發展的底層原因。伏老師通過客戶價值
網、競爭對手價值網、供應商價值網、資本價值網四個維度的分析，幫助同學們梳理自己企業所在的位置，思
考束縛企業發展的因素。通過知識講解、案例分析、學員練習、老師反饋的方式，同學們對價值網有了深刻的
理解，對自己的企業進行了深度“解剖”，突破原有的認知。

影響力解碼
創新領導力——破解領導者的窘境
     課程第二天，伏磊老師繼續向學員教授《創新領導力：影響力解碼》主題內容。通過分析60萬高管大數據
中發現，超過三分之一的領導者升職后不能勝任，這就是著名的彼得原理——每個人在層級組織里都會得到晉
升，直到不能勝任為止。這是現代很多領導者都會遇到的窘境。

領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。領導者是通過影響
別人來完成工作的人，所以影響力是最重要的一項領導力。如何學習領導力？伏磊老師結合互動案例，并通過
分組能力練習，讓學員充分理解領導者如何通過“對事四步驟”和“對人四原則”影響別人來完成工作。



本期課程在學員們的《歌唱祖國》的愉快歌聲中落下了帷幕。通過第二期的課程，同學們對創新有了更全面的
認識。并且隨著課程深入，與實踐結合得愈加緊密，很多方法和工具都可以馬上應用，令學員們心奮不已。