項(xiang)目背景(jing)需求

環境變(bian)了：經濟環境變(bian)化，節奏(zou)放緩(huan)

形勢(shi)變了：反腐措施對(dui)銷售有很(hen)多影響，以前是關系型(xing)銷售，現在更強調價值(zhi)

對手變了：“全球化競爭的環境，wto 后企業面對的是武裝到牙(ya)齒的外(wai)資(zi)對抗

客戶變了：以前客戶喜(xi)歡(huan)和廠家(jia)溝通(tong)，來了解更多(duo)信息，但現在(zai)的互聯網帶(dai)給客戶更多(duo)的信息渠道

項目關鍵收益

面對變化，企業搖擺(bai)在(zai)生存、發展的成長邊(bian)緣。營銷作為(wei)核心(xin)動力系統是成長建設的重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)！

	如何從單點突破到持久創新
	如何從單兵作戰到團隊作戰
	如何從大俠模式的結果化管理轉向體系化運作銷售管理模式

現代(dai)的商業(ye)環境(jing)企業(ye)的突破(po)是耐力(li)的持久創新，這種(zhong)耐力(li)持久創新下的聚焦營(ying)銷突破(po)一定(ding)是科學化的體系，使(shi)企業(ye)在聚焦突破(po)中累積

企(qi)業健康良性發展的基因(yin)與自身的持久競(jing)爭優勢，來形成適合中小(xiao)企(qi)業自身成長的路徑與體系(xi)。

三板(ban)斧(fu)體系化(hua)結(jie)構

體系(xi)化咨詢(xun)實(shi)施步驟