項目需求

世界上任何(he)事物的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)都存在(zai)著(zhu)生命周期，企(qi)(qi)業(ye)也不(bu)例(li)外(wai)。所(suo)謂“企(qi)(qi)業(ye)的(de)生命周期”，是指企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)過程中必定會經歷(li)的(de)初(chu)創、成長、成熟(shu)、衰退甚至死亡的(de)過程。在(zai)初(chu)創及成長階段，企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)為了存活以及發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)會采用粗放式管理(li)模式，在(zai)逐步(bu)進入(ru)成熟(shu)期的(de)階段，企(qi)(qi)業(ye)開(kai)始享受紅利的(de)同時也越(yue)來(lai)越(yue)受到管理(li)不(bu)規范、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式不(bu)清晰帶(dai)來(lai)的(de)牽絆，若不(bu)作出(chu)調整(zheng)，衰落甚至消亡就是企(qi)(qi)業(ye)即將面臨的(de)結局(ju)。因(yin)此(ci)企(qi)(qi)業(ye)可指明是進入(ru)成熟(shu)期階段變革的(de)聲音(yin)越(yue)來(lai)越(yue)強。

然而企(qi)業面對此時(shi)的境(jing)遇，常(chang)常(chang)會有以下困惑：

※ 戰略管理能力不足：

? 企業定(ding)位及(ji)新發(fa)展方向在哪？

? 商業(ye)模(mo)式(shi)繼(ji)續延續還是需(xu)要創新？

? 公司戰略(lve)如何(he)制定？

? 如何構建(jian)有效的目標支撐體系以實現(xian)戰略(lve)目標？

※ 組織管理能力不足

? 如何設計出符合最新戰略要(yao)求的組織架構？

? 集團總(zong)部對(dui)各分子公(gong)司的管控方(fang)式(shi)如何(he)界定？

? 各把控環節的負責人的責任是(shi)(shi)什么？權限(xian)是(shi)(shi)什么？

? 審批流程又臭又長，如何提高決(jue)策效率？

? 工作(zuo)扯皮、推諉(wei)如何解決？

※ 經營管理能力不足(zu)：

? 高管經營會議而不決，效(xiao)率低下；

? 公司(si)經營目標如何層層分(fen)解下去？

? 如何實現人人都有指標？

項目解決方案
以戰略能力(li)提升為先(xian)導(dao)(dao)，不(bu)斷強化組織管理(li)能力(li)及經(jing)營(ying)目標落地(di)管理(li)體系(xi)，借助戰略共識營(ying)、教(jiao)練輔(fu)導(dao)(dao)、經(jing)營(ying)會議輔(fu)導(dao)(dao)等工具載體，不(bu)斷實現(xian)企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)人領導(dao)(dao)力(li)的全面提升，最(zui)終幫助企(qi)業(ye)變革落地(di)。

項目實(shi)施流程

項目收益

? 提升(sheng)企業戰略管理能(neng)力，能(neng)夠(gou)根據市(shi)場發展需求制(zhi)定最新的(de)戰略規劃；

? 幫助(zhu)企(qi)業實現戰略轉型和組織變革，充(chong)分發揮自(zi)身優勢，積極發現第二曲線業務；

? 提升企業(ye)組織(zhi)設計、組織(zhi)管(guan)理，權責利劃(hua)分的能(neng)力(li)，規范企業(ye)管(guan)理體系；

? 提升企(qi)業經(jing)營管理、推動經(jing)營目(mu)標實現(xian)的(de)能力(li)，建立有效的(de)管理體系(xi)；

經典案例

廈門某大型(xing)民(min)營(ying)企業控股集團（以(yi)下簡稱A集團）“組(zu)織變革與領導力提升(sheng)”項(xiang)目

       A集團是一家成立已30多年的企業，由最初的小微型外貿公司成長為一個年營業額超過50億元實業型專業化企業，經過30多年的發展，A集團已經成為國內最核心的XX材料供應企業之一，是福建省最重要的XX施工企業之一，并且集團品牌榮獲“中國馳名商標”。隨著企業發展進入成熟期，如果沿用過去的戰略、發展模式及管理模式，那么，企業將不可避免的進入衰退期。A集團高層要開展變革，進行二次創業，讓企業進入另外一個發展周期。

       項目啟動后(hou)，博格項目組(zu)首先對A集團下屬(shu)各(ge)個板塊進行全面的調研，并根據A集團實(shi)際情(qing)況設計出(chu)A集團急(ji)需(xu)變革的模塊，據此開展(zhan)項目。

? 首先是戰略(lve)模(mo)塊(kuai)，對(dui)(dui)A集(ji)團的(de)戰略(lve)進行(xing)(xing)(xing)重(zhong)新規劃，將A集(ji)團原計(ji)劃重(zhong)資(zi)產投入建(jian)設的(de)戰略(lve)扭轉成為輕(qing)資(zi)產運營戰略(lve)，將集(ji)團總部定位為賦能平臺，并積(ji)極(ji)開發(fa)第二曲(qu)線業務。同(tong)步重(zhong)新優化確定符(fu)合當前時代背景的(de)企業愿(yuan)景、使命價值觀等(deng)，并通過戰略(lve)目標執行(xing)(xing)(xing)體系對(dui)(dui)戰略(lve)目標進行(xing)(xing)(xing)分解；

? 其次根據最新的戰略定位對控股集團(tuan)及各(ge)板塊的組織進行變(bian)革，重新優(you)化對應的定位、權、責、利(li)、并優(you)化流程(cheng)體(ti)系(xi)，提高(gao)A企業的決策效率；

? 在經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理維度(du)，通(tong)過推(tui)行全面預算(suan)管(guan)(guan)理，強化經營(ying)(ying)者(zhe)的經營(ying)(ying)思(si)維，同時設(she)計(ji)績效(xiao)管(guan)(guan)理體系(xi)，強化目標落地體系(xi)。

       本次項(xiang)目為A集(ji)團(tuan)(tuan)明(ming)確了新的(de)戰略(lve)(lve)方(fang)向，并通(tong)過戰略(lve)(lve)落地(di)體系，強化戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)能力，同時通(tong)過組(zu)織(zhi)優化、經營(ying)輔導，強化組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)能力及經營(ying)管(guan)理(li)能力。讓A集(ji)團(tuan)(tuan)更有(you)信心朝新方(fang)向發展(zhan)。