硬核時代已經到來。

處(chu)在硬核(he)(he)(he)(he)時代，個人、組織、企業都要打造各自的(de)核(he)(he)(he)(he)心競爭(zheng)力，且這一核(he)(he)(he)(he)心競爭(zheng)力要足夠“硬核(he)(he)(he)(he)”。技(ji)術、創新、內核(he)(he)(he)(he)鍛(duan)造、抗衡，是發展的(de)硬道理也是必經階段。

誠如科創板的推出，不再要求企業滿足既定數量的營收和利潤，而在于考核企業的硬核能力是否足夠強大，支撐其在全國、全世界的市場中站穩腳跟并厚積薄發，最終贏得一席之地，這是國家的戰略導向。

在咨詢行業，咨詢同仁都曾經經歷過三個階段：第一階段，代理歐美產品，如ISO認證。這類產品并不能完全適應中國本土，也就很難在中國生根，這樣的拿來主義并沒有經歷很長時間便消失了；第二階段，融合。這一階段被稱之為“土槍洋槍組合”，即融合本土咨詢與國外咨詢模式。打個比方，中國本土民營企業家中沒有經營管理方面科班學習經歷的管理者，帶上小米加步槍開始打“游擊”，并且憑借準確的判斷和可敬的勇氣，最終驅退了美式武器；第三階段，創新。大量的新的商業體，新模式產生，這些新興模式的產生，是以往任何階段都不曾出現的，對于發達的歐美國家更是如此，因此，拿來主義不再適用。唯一的出路便是創新。如，數字化咨詢即是對企業數字化轉型的過程當中面臨的問題進行咨詢的一種方式。這種情況下，企業需要發揮 “云海戰略”。

01 硬(ying)核時代(dai)-云海(hai)戰略

云海(hai)(hai)(hai)戰略(lve)中，新商業領袖與混合(he)資本由(you)量到質的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)推動企業在(zai)尋找(zhao)戰略(lve)突破(po)口(kou)的(de)(de)(de)過(guo)程中經歷了由(you)紅海(hai)(hai)(hai)-藍海(hai)(hai)(hai)-黑海(hai)(hai)(hai)-云海(hai)(hai)(hai)的(de)(de)(de)轉變(bian)。現代社會甚至大大縮短了由(you)藍海(hai)(hai)(hai)向紅海(hai)(hai)(hai)的(de)(de)(de)轉化(hua)時間(jian)，原因(yin)在(zai)于，生態未形成(cheng)時，模(mo)仿變(bian)得很容易(yi)。

黑海戰略中的核心要素(su)是(shi)黑科技的產生與發展。如(ru)滴(di)滴(di)公司的模式并不復雜，但(dan)(dan)憑借(jie)著(zhu)一(yi)定時(shi)間的保護(hu)周期(qi)，那么這一(yi)周期(qi)過去后，滴(di)滴(di)該如(ru)何存在？或(huo)許是(shi)無(wu)人駕駛技術，或(huo)許是(shi)其他。但(dan)(dan)不可否認，全球(qiu)的云技術、大數據、都將成為一(yi)次新的顛覆。

新的顛覆在哪里產生？答案是云端。云服務器及其相關技術是這一階段的硬核技術。云服務器之下，每部手機即為一個終端，云海戰略也會升級為戰略級的突破口，中國的領先與超越或許在這一階段可以完全實現。

02 企(qi)業的主要矛盾

● 供給側(ce)短板與客戶(hu)需求升級

十九大之后，人們對(dui)美好生(sheng)活的(de)(de)(de)追(zhui)求更(geng)甚，要求更(geng)高，消費升級(ji)，這樣，供給側短板日益凸顯。產品(pin)和(he)服務創(chuang)新無(wu)法升級(ji)時，會變成我們的(de)(de)(de)痛點。對(dui)于咨詢行業(ye)(ye)，同樣面(mian)臨產品(pin)升級(ji)與創(chuang)新的(de)(de)(de)問題，對(dui)原有產品(pin)的(de)(de)(de)深耕，對(dui)新產品(pin)的(de)(de)(de)創(chuang)新研發(fa)，包(bao)括內延創(chuang)新（產品(pin)創(chuang)新）、外延創(chuang)新（產業(ye)(ye)創(chuang)新）。

● 技(ji)術團隊缺失與客戶(hu)價值創(chuang)新升級

當前，創新性價(jia)值要求越來(lai)越高(gao)，而(er)技術團隊的缺失，一方(fang)面是(shi)生態的因素，一方(fang)面是(shi)積累的不足(zu)。這兩方(fang)面的矛盾如果(guo)不引起重視會導致企(qi)業陷(xian)入惡性循環。

● 綜合成本(ben)增長與跨界(jie)競爭態勢的

過去20-30年間，消費水平的提高，個人生活品質的提高導致綜合成本大幅增長，同時，在今年疫情過后稅收降低，但營收也大幅降低，競爭變得更激烈，并沒有減緩趨勢，除原本的競爭因素外，也新加入了許多其他領域的競爭對手。這也叫做，跨界競爭。

03 “硬核能力”打造策略

● “轉型型”硬核發展

分為內轉型(xing)與外轉型(xing)。值得注意的是，不(bu)一(yi)定尋求完全的外轉型(xing)，這種轉型(xing)難(nan)度大，在(zai)內轉型(xing)下，國家有大量針對(dui)企(qi)業技術（注意是硬核(he)技術）創新的補(bu)貼(tie)，企(qi)業的轉型(xing)空間非(fei)常大。

● “共生型”硬核聯動

產(chan)業鏈之間要形成共(gong)識，單靠個人(ren)力(li)(li)量無法形成聯動。企業與(yu)企業共(gong)生，整合能(neng)力(li)(li)很重要，如果可以共(gong)同(tong)打造成一個生態圈，這無形之中已然成為(wei)企業牢不可破(po)的(de)“硬(ying)核”。

● “植(zhi)入型”硬(ying)核創新

換個說法，是技(ji)術(shu)(shu)轉化。國內除華為類(lei)(lei)的(de)(de)(de)擁有一(yi)定(ding)應用技(ji)術(shu)(shu)能力(li)外的(de)(de)(de)企業，另外的(de)(de)(de)一(yi)類(lei)(lei)上游技(ji)術(shu)(shu)培養(yang)基地(di)，是科學家技(ji)術(shu)(shu)。只有高端研(yan)究能力(li)而(er)(er)無法轉化的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)只能稱之為研(yan)發成(cheng)果，而(er)(er)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)產(chan)業化應用，遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)。如廈門(men)地(di)區生物(wu)醫藥產(chan)業鏈，工程中(zhong)心的(de)(de)(de)作用便在于(yu)此。而(er)(er)企業進行植入型硬核創新(xin)的(de)(de)(de)關鍵在于(yu)突破(po)，創造新(xin)生態。可以(yi)與大學聯合開(kai)發，或者(zhe)形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)研(yan)發中(zhong)心。

● “戰略型”硬核培養

戰略型的(de)應用和培(pei)養(yang)是為下(xia)一個(ge)戰略周(zhou)期(qi)做準備(bei)。對于(yu)博(bo)格，硬核時代(dai)一定是專注(zhu)于(yu)硬核能力(li)(li)的(de)培(pei)養(yang)。硬核能力(li)(li)是個(ge)人、組織、企業(ye)、產(chan)業(ye)都必(bi)備(bei)的(de)能力(li)(li)，這也是一個(ge)趨勢性(xing)(xing)和現(xian)實(shi)性(xing)(xing)的(de)問(wen)題(ti)。

本文根據鄭甫弘(hong)博士演講整理。