關于注定不凡的2020年之春，我們會冠以諸多關鍵詞：暫停、暗淡、極度深寒……無論疫情給世界留下了怎樣的2020年，在我們度過了火熱的五一國際勞動節、五四青年節之后，也終于意識到，激情燃燒的初夏季節已經悄然降臨。

01 國內疫情常態化與經濟拉升

從爆發至今，通過國(guo)人(ren)不斷地努力，國(guo)內的(de)疫(yi)情(qing)已(yi)基本趨于常態化(hua)。但(dan)每周一(yi)次的(de)中央(yang)政(zheng)治(zhi)局會(hui)議仍在提醒我們做好(hao)打(da)持久戰的(de)準備。面對疫(yi)情(qing)，非但(dan)不能馬(ma)虎(hu)，反而應時(shi)刻(ke)警(jing)惕各種潛在的(de)感染因素。同時(shi)，還應注意(yi)無癥狀感染者仍在增(zeng)加，這意(yi)味著在相(xiang)當(dang)長的(de)一(yi)段時(shi)間里，疫(yi)情(qing)并不會(hui)徹底消失(shi)。

經濟拉升的速度和力度會加大，經濟拉升的重要性因此也并不比常態化抗疫低。48萬億的新基建拉動，對于今年5-6月的經濟也是一個極佳的拉升機會。所有的行業、所有的資源、所有的企業會相應釋放更多的機會。

02 企業爆點：趕工搶工

更多的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)將會(hui)導致更多的(de)(de)(de)爆點。許(xu)多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業已經利用今年的(de)(de)(de)五一勞動節假(jia)期趕工搶工，不再以(yi)假(jia)期為導向是企(qi)(qi)(qi)業當前(qian)抓(zhua)住機(ji)會(hui)、搶占優勢地位的(de)(de)(de)關鍵。在(zai)3月未能釋放(fang)的(de)(de)(de)政府、企(qi)(qi)(qi)業預算(suan)，會(hui)在(zai)5-6月釋放(fang)，那么，企(qi)(qi)(qi)業業務同步(bu)的(de)(de)(de)推進，營銷(xiao)的(de)(de)(de)推動就顯(xian)得尤為重要(yao)。

對于(yu)當(dang)前企業有(you)限的(de)(de)客(ke)戶(hu)的(de)(de)覆蓋面，和(he)有(you)限的(de)(de)精(jing)力，預算(suan)的(de)(de)集(ji)中的(de)(de)釋放要求發揮企業最大化的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)和(he)空間(jian)(jian)(jian)，即想盡辦法縮(suo)短訂單的(de)(de)推進時(shi)間(jian)(jian)(jian)和(he)空間(jian)(jian)(jian)，搶回上半年失去的(de)(de)工(gong)期。

五一假期期間從南到北的源源不斷的貨車車流在提醒著我們，交通已經開始恢復，產業正有序復蘇。而我們和我們的企業，是否已經準備好醒來？

03 新痛點與業務創新

● 新需求

● 新方案

● 新競合

經過疫情(qing)的(de)(de)洗禮，眾多的(de)(de)企業(ye)經營(ying)者和管理者在思(si)維上發生了(le)變革，思(si)維的(de)(de)變化導(dao)致新痛(tong)點的(de)(de)產生，而新痛(tong)點也會轉化成新需求。如，業(ye)務(wu)模式的(de)(de)變革——直播，短視頻(pin)的(de)(de)常態化帶來了(le)新零售的(de)(de)突(tu)破，由此(ci)也由過去單純(chun)線下(xia)的(de)(de)業(ye)務(wu)拓展到線上業(ye)務(wu)與線下(xia)業(ye)務(wu)并行，這已是許多企業(ye)開始嘗試的(de)(de)模式。

在未來，互聯網與(yu)產(chan)業(ye)結(jie)合(he)，互聯網與(yu)供應鏈結(jie)合(he)，業(ye)務的(de)(de)營(ying)銷推動注定和新零(ling)售結(jie)合(he)，隨之而(er)來的(de)(de)應該是產(chan)品解(jie)決方案(an)的(de)(de)改變(bian)。對于博格，即是產(chan)品的(de)(de)升級(ji)與(yu)顧(gu)問(wen)思維(wei)的(de)(de)升級(ji)甚至顧(gu)問(wen)組合(he)的(de)(de)升級(ji)，這(zhe)便是業(ye)務創新。

同樣，在新競合模式下，合可以大于競。“合”不再局限于一般的業務合作，而是深度挖掘各自潛力，充分發揮各自資源優勢的深度合作。因此，在新需求、新方案、新競合模式下，會產生新痛點和業務創新的匹配。

04 上戰場上刺刀

培(pei)訓行(xing)業長(chang)尾(wei)效應尤為明顯。保持(chi)競爭(zheng)力，追求更高(gao)層次的(de)利益，需要我們(men)加大力度探(tan)索在(zai)產(chan)品、顧(gu)問師能力、團隊結構以(yi)及未(wei)來運營(ying)等方面的(de)升級方式。疫情(qing)后的(de)戰役已(yi)(yi)經打響，而(er)我們(men)是否已(yi)(yi)經準備好上戰場(chang)的(de)刺刀？希(xi)望我們(men)在(zai)思考自身如何“升級打怪(guai)”之(zhi)后，邁出勇敢而(er)堅(jian)定的(de)一步。

5月理應是嶄新的5月，5月理應是激情燃燒的5月，屬于博格人的5月也將是從“燃”到“能”，含苞欲放的紅5月！

本文(wen)根據鄭(zheng)甫弘博士演講整理。