客戶痛(tong)點(dian)

信息時代(dai)的(de)(de)迅猛發展，孕育了越(yue)來越(yue)多的(de)(de)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)，“快(kuai)速(su)”“多變”是互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)特點，同時也(ye)是互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)內部管理(li)的(de)(de)特點。 作(zuo)為“知識密(mi)集型”行業(ye)(ye)，人(ren)才(cai)是各家互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公(gong)司在(zai)(zai)激烈競爭中脫穎而出的(de)(de)最重(zhong)要砝(fa)碼，人(ren)工成本(ben)(ben)自然也(ye)成了這(zhe)些公(gong)司運營成本(ben)(ben)中占 比很大(da)甚至(zhi)最大(da)的(de)(de)科(ke)目。然而，許多互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)迅速(su)拓展業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)過程中很少關注(zhu)內部管理(li)體系的(de)(de)搭建，“得過且(qie)過”的(de)(de)狀態在(zai)(zai)業(ye)(ye)務(wu)“紅 利期”時對企(qi)業(ye)(ye)效益可能沒有太(tai)大(da)影響，但往往在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)發展到一定(ding)規模(mo)時，老板們就會發現，由于缺(que)乏科(ke)學的(de)(de)管理(li)體系而暴露出的(de)(de)問 題層出不窮，有些企(qi)業(ye)(ye)甚至(zhi)因此陷入瓶(ping)頸。

常見問題：

● 公司戰略(lve)目標只停留在老板腦中，但“說(shuo)不清、道不明”，卻總(zong)抱怨其他人不懂(dong)；

● 即使老板能表達(da)出自己的(de)戰略(lve)目標，但總是無(wu)法下沉(chen)到員工有效執行；

● 公司高速(su)發展階段，習慣(guan)了“放羊式”管(guan)理(li)，缺乏統一的管(guan)理(li)機制和方(fang)法(fa)；

● 各級(ji)管(guan)理(li)者年輕化，其(qi)中許多人是(shi)內部業務(wu)骨干(gan)成長起來，缺乏基本的管(guan)理(li)意識和(he)技巧；

● 老板有(you)心激勵員工，卻苦(ku)于沒有(you)合理的標準，給(gei)予合理的評(ping)價；

● 員工績效考核(he)時(shi)長出現分數很高(gao)，但企業效益(yi)不增反降的(de)“倒(dao)掛”現象 …………

互(hu)聯網企業ORE管理(li)模式(shi)  
 

項目規劃

博格契合互聯網企業業務形態及團隊管理特點，從企業經營角度出發，以幫助企業員工更高效地達成組織目標為核心目的，設計了互聯網企業ORE 管理模式，以(yi)“輕咨詢+ 教輔訓”的(de)(de)形式(shi)，將有(you)限時間聚焦在(zai)企業(ye)管(guan)理“最痛之處”，從如何(he)管(guan)好(hao)事，如何(he)管(guan)好(hao)人，如何(he)建設(she)與(yu)之匹配的(de)(de)協同環境三(san)個維度開(kai)展工作：

“管好事”重點關(guan)注：如何提(ti)升任(ren)務下達給(gei)團隊員工(gong)(gong)的精準(zhun)性，并提(ti)升員工(gong)(gong)的有(you)效執行能力；

“管好人”重點(dian)關注：如何(he)發揮(hui)團隊成員在崗位上的優(you)勢，并對其貢獻價值給予科學的評價和激(ji)勵；

“建環境”重點關注：如何統(tong)(tong)一“管理(li)語言”，管理(li)者如何學以致用(yong)，塑(su)造統(tong)(tong)一的“管理(li)文化”，助(zhu)力組織提升效益，長遠發展。

項(xiang)目解決(jue)方案

博格(ge)，以效益(yi)提(ti)升為目標，以管理提(ti)升及人才發展為保障的綜合服務項目，助您走出困境。

項目實施流(liu)程(cheng)

項目主要收(shou)益

● 引入(ru) OKR 目標管理工具 +WBS 重點工作任務分(fen)(fen)解(jie)，實現目標的自(zi)上而下分(fen)(fen)解(jie)，及自(zi)下而上的落地支持；

● 優化組織，厘清(qing)職(zhi)責，減低溝(gou)通成本，提升組織效益；

● 系統(tong)培(pei)養管理(li)意(yi)識及(ji)技(ji)巧(qiao)，現學現用，增(zeng)加管理(li)者效(xiao)用，統(tong)一“管理(li)語(yu)言(yan)”，提升組織效(xiao)率。