項目需求：企業在組織與流程運作中常見問題

很多企業(ye)在(zai)組織與流程管理中存在(zai)著問題，從而(er)導(dao)致員工執行力和(he)企業(ye)效率的低下，在(zai)實際(ji)工作中，常見(jian)的問題有:

● 組織方面

1. 組織機構與戰略(lve)發(fa)展匹配度(du)不高、部分(fen)職能(neng)缺失

2. 組織(zhi)設置不(bu)合理，各層級(ji)權限劃分(fen)不(bu)清，組織(zhi)運作效率偏低(di)

● 流程方面

1. 部(bu)門之間協(xie)調困(kun)難(nan)，老板疲(pi)于(yu)救火(huo)，業(ye)務(wu)開展效率低、市場反應速度(du)慢

2. 本位主(zhu)義嚴重、只關注(zhu)部門局部利益，難以形成效益導向

3. 企業最優流程(cheng)實踐沒有固化(hua)下來(lai)，新員(yuan)工難以快速融入

項目解決方(fang)案

● 以流程為(wei)基(ji)礎 ，打(da)碎以職能為(wei)基(ji)礎的組織體系

● 以目(mu)標為(wei)(wei)導(dao)向 ，放(fang)棄以控制為(wei)(wei)導(dao)向的(de)流程體系

● 以責(ze)任為(wei)核(he)(he)心 ，放棄以權力為(wei)核(he)(he)心的權責(ze)體系

1. 對核心運營管理流程進行優化重整，提升組織運作效率
2. 通過“TOCC”行動咨(zi)詢模式，形成流程優(you)化系統解決方案，同步提升干部能(neng)力

項目實施流程