項目(mu)需(xu)求

       企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化作(zuo)為(wei)一(yi)種生(sheng)產力，正越來越為(wei)眾(zhong)多優秀的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所重(zhong)(zhong)視。向企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化要效益，正在世界范圍(wei)內達成共識。但(dan)是，我國(guo)僅有(you)少數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進入了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)(de)深化提高階段(duan), 多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設尚處于(yu)基本形成和醞釀(niang)探索階段(duan)。 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設本身，一(yi)直存在著與戰略的(de)(de)協同之難(nan)； 標語化、口號化、虛(xu)無化、娛樂化等認識上的(de)(de)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)誤區，所導(dao)致的(de)(de)認知統(tong)一(yi)之難(nan)；體系(xi)好(hao)建、手冊好(hao)編，文(wen)化落地難(nan)上難(nan)。

● 面對(dui)顛覆與跨(kua)越成為常態的新世界(jie)，企(qi)業文化如何匹配？

● 面對(dui)新常態下(xia)的社會群體心理結構(gou)和(he)思維模式，企業文化如何包容和(he)適應？

● 面對新常態下(xia)企業所面臨的(de)競爭(zheng)環境的(de)高度不(bu)(bu)確(que)定性，和由此帶來的(de)戰略(lve)的(de)不(bu)(bu)確(que)定性，企業文化如何契合？

● 面(mian)對隨時可能(neng)面(mian)臨的并購(gou)與被并購(gou)，企業文化如何整合？

項目解決方案(an)

博(bo)格，以能力(li)為基礎，落地為核(he)心的4 階25 步工作法，協助您(nin)面對(dui)文化(hua)建設(she)的新(xin)挑(tiao)戰

項目(mu)實施(shi)流程

項(xiang)目收益

● TOCC 服務(wu)模式(shi)貫穿(chuan)全(quan)程，一個核心、三(san)重結(jie)構的思(si)維(wei)模型，促成體系建設、能力提升、組織成長(chang)三(san)重收(shou)益(yi)相互支撐；

● 4 階25 步工作法，環(huan)環(huan)相扣，企業文(wen)化建設(she)的(de)4 個(ge)系統、3 本(ben)手冊、1 個(ge)文(wen)化宣講團隊在“共學、共識、共創”中蘊(yun)育而生；

● 4 維循環4 借助落(luo)地(di)(di)系統，緊扣(kou)“視、聽、說、做”，攜5 個堅持讓文化落(luo)地(di)(di)由虛到(dao)實。