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組織領導力與高管經營教練

欄(lan)目(mu)：經營管理 發(fa)布時間：2020-11-16
讓老總真正成為戰略經營者

讓老板真正成為投資人

項目目標

讓(rang)老總真(zhen)正成為戰略經(jing)營(ying)者

讓老板(ban)真(zhen)正成為投資(zi)人


核心服務內容

● 戰略與組織優化教練

1. 基(ji)于BSC 與OKR 的(de)年度戰略(lve)規劃

2. 組織變革與組織領導力提升規劃

3. 經(jing)營管理團隊優化設計

● 經營機制的建立與運行教練

1. 年度(du)經營目(mu)標制定與分解

2. 經營會議機制建(jian)立與運行教練

3. 管(guan)理會議(yi)機制(zhi)建立與(yu)運行教練(lian)

4. 月度(du)經營目標與(yu)計劃

5. 月度績效預審與會(hui)審機(ji)制(zhi)

● 執行跟蹤機制建立與運行教練

1.執行跟蹤(zong)機(ji)制(zhi)建(jian)立

2.行(xing)動學習與問題解(jie)決促動工作坊

● 高管教練

1.高管人才發展計(ji)劃

2.高管一對一教練

3.高管代(dai)理人機(ji)制與梯(ti)隊培養計劃

4.高管領導力提升（月度）工作坊(fang)

● 高管經營績效與經營激勵機制

1.高管年度經營績效落地計劃(hua)

2.高管(guan)年度經(jing)營激勵機(ji)制(zhi)

3. 高管事業(ye)伙伴化計(ji)劃(hua)


經營教練(lian)機制建立流程與架構

EPP 有效的個人生產(chan)力(li)