“十四五”戰略規(gui)劃的目標(biao)

● “十四五”戰略規劃的目(mu)標

● “十四五”規劃是(shi)關于集團發展(zhan)的系統、長遠(yuan)策略，也是(shi)企業在市場上立足的競爭策略。

● “十(shi)四(si)五(wu)”規劃(hua)必須兼顧集團的短(duan)期利(li)益和(he)長(chang)遠發(fa)展(zhan)，能很好的平衡短(duan)期利(li)益和(he)可(ke)持續發(fa)展(zhan)之間的矛盾。

● “十四五”規劃(hua)必(bi)須兼顧策略性與實操(cao)性，既要有發展綱領，又要有任務支撐(cheng)。

● “十四五”規劃(hua)是企業高層戰(zhan)略(lve)意(yi)圖的細(xi)化(hua)。執行層必(bi)須能據(ju)此實(shi)現高層的戰(zhan)略(lve)意(yi)圖。

“十(shi)四(si)五”戰略(lve)規劃的特點

       1. 企(qi)業的戰(zhan)略是(shi)構建(jian)出(chu)來(lai)而不是(shi)分析出(chu)來(lai)的。

       分析型戰(zhan)略是站在(zai)現在(zai)看未來(lai)，分析現有資源能力、設(she)定合(he)理(li)目標，規(gui)劃路徑(jing)，是漸變戰(zhan)略，適合(he)穩定環境，清晰(xi)的(de)規(gui)則(ze)；

       構(gou)建型戰略是站在(zai)(zai)未來(lai)看現在(zai)(zai)，基于規(gui)律(lv)的解構(gou)，創造性設立目(mu)標，由目(mu)標反向建設資源和能力，再(zai)來(lai)規(gui)劃路徑，是突變戰略，適合動蕩(dang)、不確定性環境(jing)；

       2. 集團公司戰略不同于單體公司戰略。

       集(ji)團公司是多(duo)個中心(xin)、多(duo)種利(li)(li)(li)益，運作重點在子公司之間，賺取產品(pin)利(li)(li)(li)潤、資產利(li)(li)(li)潤、集(ji)團利(li)(li)(li)潤三層次的利(li)(li)(li)潤；單體(ti)公司是一個中心(xin)，一種核(he)心(xin)，賺取產品(pin)利(li)(li)(li)潤。

       集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)(lve)是以(yi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部為頂層設計主體，基于集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)價值最大化原則，把集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)當成一(yi)個大的戰(zhan)略(lve)(lve)整體，讓各(ge)個子(zi)公(gong)司做戰(zhan)略(lve)(lve)的校核，實現(xian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)大戰(zhan)略(lve)(lve)的一(yi)套統籌手法。包括集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體戰(zhan)略(lve)(lve)和各(ge)子(zi)單元層面業務戰(zhan)略(lve)(lve)；集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)(lve)不是各(ge)單體子(zi)公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)的總和。

集團戰略規劃(hua)的要點

       集團公(gong)司(si)戰略指把所(suo)有子(zi)公(gong)司(si)涵蓋在一起的上層(ceng)建筑(zhu)，在發展(zhan)模式、資本運作(zuo)、產(chan)業(ye)組合、區(qu)域布局(ju)、橫向(xiang)戰略、集團能力(li)建設上面(mian)的整體(ti)設計。

集團戰略規劃的核心

集團戰略規劃的步驟

單體(ti)公司戰略規(gui)劃的步驟