關于股權(quan)激勵(li)

       隨(sui)著市場經濟的(de)(de)(de)發展，資(zi)本大時代(dai)的(de)(de)(de)到來，悄悄的(de)(de)(de)，股權(quan)激勵(li)走進了大眾(zhong)的(de)(de)(de)視(shi)野(ye)。

       如(ru)今的(de)(de)企業和企業家如(ru)果不(bu)談點股權激勵(li)的(de)(de)事，人(ren)家都會認為您(nin)是個“火(huo)星人(ren)”。更(geng)重要的(de)(de)，在國家“大眾(zhong)創業、萬(wan)眾(zhong)創新”的(de)(de)政策引導下(xia)，企業的(de)(de)人(ren)才競爭也進(jin)人(ren)了全新的(de)(de)階段。企業要想在這個時代(dai)持續(xu)發展，股權激勵(li)成(cheng)為不(bu)得不(bu)思考的(de)(de)話題。

       對現代(dai)的企業和企業家(jia)來(lai)說，如果(guo)您想：

       ● 吸引人(ren)才、留(liu)住人(ren)才、激勵人(ren)才

       ● 利用資本撬動，實現(xian)跨越式(shi)發(fa)展　

       ● 快速擴張市場

       ● 保持公司控制權

       那么，股權激勵是您必須(xu)的選擇(ze)！

股權激勵(li)常見的陷阱

       股權激(ji)勵(li)(li)對企業可持(chi)續發展的重(zhong)要性您已經清楚，很(hen)多(duo)企業也(ye)在進行著(zhu)各(ge)種各(ge)樣的股權激(ji)勵(li)(li)。但是(shi)，客觀的說，股權激(ji)勵(li)(li)作為(wei)一種管理工具，激(ji)勵(li)(li)的高級甚(shen)至終極手段，想說愛您，還真不容(rong)易。許多(duo)企業的股權激(ji)勵(li)(li)做著(zhu)做著(zhu)，做出來如下結果：

       1、說(shuo)是“股(gu)權激勵”，一(yi)個(ge)不小心，做(zuo)成了“股(gu)權投資”，除了多了幾(ji)個(ge)股(gu)東外，激勵作用(yong)卻沒有發生；

       2、成了一錘子(zi)買賣的(de)活(huo)，一陣風吹過后，江(jiang)山依舊，濤聲(sheng)不改，該干嘛還干嘛，至(zhi)于股權收益(yi)，有就撿到，沒(mei)有也不心疼；

       3、請(qing)神容易，送神難，“股權(quan)激勵”變(bian)成了(le)“股權(quan)糾紛”；

       4、老板不愿意(yi)白(bai)送（因為(wei)免費的(de)午餐不會(hui)珍惜(xi)），員工不愿意(yi)掏錢（因為(wei)……）股權激勵變(bian)成了無休無止的(de)討價(jia)還價(jia)

       5、相互攀比，得隴望蜀，股權成了永遠也擺(bai)不平、分不夠的“唐僧肉” ……

股(gu)權(quan)激(ji)勵到底該怎么做(zuo)？

       既然(ran)股權(quan)激勵，到了不是要不要，而是如何做(zuo)好的(de)份上，那么，來吧，了解博格的(de)《經營導向(xiang)型股權(quan)激勵系統(tong)建(jian)設項目(mu)》

三種思(si)維模式下的三種股權激勵模式

博格經營導向(xiang)下股權激勵系統建設咨詢(xun)服務的(de)3-6-15-3 工(gong)程

（3 階段、6 步驟、15 項主(zhu)要(yao)工作、3 份關鍵(jian)文(wen)件）

經營導(dao)向(xiang)型股權激(ji)勵(li)系統的(de)激(ji)勵(li)邏輯

1、徹底解決了“量”的問題，老(lao)板不(bu)用(yong)為股權激(ji)勵的總量發愁，也不(bu)用(yong)為每個人的分 量煩惱。

2、徹底解決了“人”的(de)問題(ti)，激(ji)勵(li)對象不(bu)固定，寬(kuan)泛(fan)。全(quan)員(yuan)激(ji)勵(li)，但(dan)決不(bu)是全(quan)員(yuan)持股。

3、解決了安全問題(ti)，老板對企業(ye)的控制權收放自如；員工可(ke)能獲取與(yu)原始股東同(tong)等的股權，但是特殊情況下企業(ye)可(ke)以限(xian)制或收回激勵股權。

4、激勵效果源源不斷，避免一錘子買賣、短(duan)期(qi)行為和搭順風車(che)。

5、既(ji)有過程激勵(li)(li)，又(you)有結(jie)果激勵(li)(li)，激勵(li)(li)作用明顯，企(qi)業(ye)可以(yi)在不改變 投入的情(qing)況下(xia)實現績效倍增。

6、是激勵，同時也是企(qi)業文化和經營管理的(de)一次飛躍(yue)。

7、適合于任何性質和所處階段(duan)的企業。

8、必(bi)要(yao)時，可以和(he)原有的股權激(ji)勵方案相融合。

企(qi)業核心(xin)收(shou)益

       真正回歸股(gu)權(quan)激勵(li)中的“激勵(li)”兩字，不僅在(zai)雙方的“共(gong)(gong)學、共(gong)(gong)識、共(gong)(gong)創”中，共(gong)(gong)同完成股(gu)權(quan)激勵(li)系(xi)統的整體設(she)計(ji)，輸出(chu)并協(xie)助實施股(gu)權(quan)激勵(li)的所有文案，還借助項(xiang)目推(tui)進過程中的“理念、知(zhi)識、技(ji)能轉移”，同步(bu)提(ti)升企(qi)業針對(dui)股(gu)權(quan)激勵(li)系(xi)統設(she)計(ji)和運行的能力。

       這(zhe)項能力，對(dui)于企業(ye)來說，有比(bi)顯性(xing)成(cheng)(cheng)果更重要的價(jia)值，因為(wei)它是(shi)企業(ye)形成(cheng)(cheng)自我運行(xing)和持續優化股(gu)權激勵系(xi)統(tong)的基(ji)礎(chu)。實(shi)踐證明，企業(ye)一(yi)旦定(ding)制化設計(ji)出并(bing)真正運行(xing)好(hao)所設計(ji)的這(zhe)套系(xi)統(tong)，那么上(shang)述4 大需求可以很(hen)(hen)好(hao)的滿足(zu)，同時5 大陷(xian)阱也可以很(hen)(hen)好(hao)的規避。企業(ye)借助股(gu)權激勵，走上(shang)自我持續發展的快車道，解放老板(ban)、成(cheng)(cheng)就員工將成(cheng)(cheng)為(wei)現實(shi)。

典型案例

       福州某發展(zhan)股(gu)份有限公司(si)，是(shi)一家(jia)較早(zao)啟動新三板(ban)掛(gua)牌(pai)的(de)企(qi)業，也是(shi)博格(ge)長期跟蹤服務(wu)的(de)一家(jia)戰略性客服。但這(zhe)家(jia)企(qi)業在(zai)(zai)啟動新三板(ban)的(de)過程中(zhong)，在(zai)(zai)股(gu)權激勵這(zhe)件(jian)事上(shang)，直接(jie)簡單的(de)采納了劵(juan)商提供的(de)“所謂標(biao)準方(fang)案(an)”。結果(guo)，企(qi)業于2014 年(nian)掛(gua)板(ban)成功，但令老板(ban)驚(jing)訝的(de)是(shi)，就在(zai)(zai)掛(gua)板(ban)前后(hou)，居然(ran)一批傳說中(zhong)的(de)受益人員辭(ci)職……

       針對這種情況，企業老板火速找到我們，在一番(fan)分析和(he)調查后，果(guo)斷(duan)終止了之前劵商提供的股權(quan)激勵(li)方案，根(gen)據該企業的業務構成、人員結構、利潤來源等(deng)，按照“法規要求(qiu)為基，經營要求(qiu)為主(zhu)，區別對待，個(ge)性定(ding)制”的原則，對公司的股權(quan)激勵(li)系統進行(xing)了重新的梳理和(he)設計。方案實(shi)施后，企業開(kai)始走上了快速發展的軌道，在整(zheng)個(ge)行(xing)業景氣(qi)度(du)極差的2015 年，頑強的實(shi)現了15% 的業績(ji)增幅(fu)。