當前中國經濟進入新常態，市場競爭加劇，企業發展面對巨大的不確定性，越來越多企業家開始重新思考戰略規劃帶給企業的意義，作為老板的您是否：

● 頭腦(nao)中有(you)一(yi)些很好的(de)戰略構想，但是苦于(yu)(yu)沒有(you)時間(jian)坐下來好好梳理及分析驗證，自身也缺乏(fa)用規范化(hua)術語(yu)描述戰略的(de)能力，由于(yu)(yu)無法描述、也就無法跟下屬(shu)很好地去溝通頭腦(nao)中的(de)戰略？

● 面對當前(qian)快速變化(hua)的(de)企業競(jing)爭環境(jing)，是否發(fa)現 “計劃(hua)沒有變化(hua)快”，從而偶爾產生“企業戰略計劃(hua)是否有效”的(de)念頭(tou)？

● 想要制定戰(zhan)略(lve)規(gui)劃，但是企業(ye)內缺(que)乏(fa)掌握戰(zhan)略(lve)制定的原則(ze)、思路和專門方法的人才(cai)，因而(er)無力制定企業(ye)戰(zhan)略(lve)？

● 最近(jin)常聽(ting)說“互聯網思維”、“供給側改革(ge)”、“資本”、“創(chuang)新(xin)(xin)”等新(xin)(xin)名(ming)詞，希望在制(zhi)定(ding)企(qi)業戰略(lve)的過程中加以(yi)整(zheng)合考慮，自己(ji)又沒有時間(jian)去研究？

● 面對越(yue)來越(yue)薄的利潤和越(yue)來越(yue)高(gao)的經營風險，常常在思考自己的企(qi)業應(ying)該如何(he)進行戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)和商業模式創新(xin)？

● 發(fa)現(xian)自己(ji)有很好(hao)的戰(zhan)(zhan)略規劃，但是缺乏(fa)執行戰(zhan)(zhan)略的人才以及一套(tao)戰(zhan)(zhan)略執行、戰(zhan)(zhan)略反饋的系(xi)統，企(qi)業的戰(zhan)(zhan)略管(guan)理水平徘徊不前(qian)？

       針對您(nin)以上可能的困惑(huo)，博格專家團(tuan)隊(dui)結合自身二十年管理(li)咨詢專業(ye)服務經(jing)驗，以獨有(you)的TOCC 服務模式，提出(chu)了新時代下(xia)企業(ye)創(chuang)新型(xing)戰略(lve)設(she)計與規劃的解決方案(an)。

項目解決(jue)方案及說(shuo)明(ming)

創(chuang)新型戰略設計與規劃方案

創新型戰略設計的兩大特點

       1、模式創新——不(bu)完(wan)全按照傳統的戰略咨詢的套路，按部就班的進(jin)行(xing)(xing)和開展工作。而是(shi)回歸(gui)到企(qi)業(ye)落地實施角度，進(jin)行(xing)(xing)更有針(zhen)對性和實效性的設計(ji)。并且，設計(ji)過程(cheng)中(zhong)，要充(chong)分利(li)用(yong)企(qi)業(ye)在戰略規(gui)劃上(shang)已(yi)經獲取的一些成(cheng)果和素材，同時還有充(chong)分利(li)用(yong)企(qi)業(ye)相關人員的集體(ti)智慧，而不(bu)是(shi)一切都(dou)從(cong)頭(tou)摸索起，也不(bu)是(shi)顧問團(tuan)隊閉門(men)造(zao)車。

       2、內容創新——戰略規劃的(de)(de)(de)內容上(shang)，從(cong)(cong)重點理(li)清企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)定(ding)(ding)位、區域(yu)定(ding)(ding)位與客戶(hu)定(ding)(ding)位、用戶(hu)定(ding)(ding)位等(deng)入手(shou)，直接匹配商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)創新設計(ji)。同時(shi)，直接設計(ji)好(hao)支(zhi)持和(he)支(zhi)撐戰略與商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式落(luo)地(di)實施的(de)(de)(de)運行(xing)管理(li)機制。從(cong)(cong)規劃設計(ji)階段就布局(ju)好(hao)針對(dui)戰略和(he)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式落(luo)地(di)的(de)(de)(de)目標設定(ding)(ding)、差距識別、檢核分析、優化調整與考核評(ping)價等(deng)內容。讓日后的(de)(de)(de)戰略落(luo)地(di)實施有(you)章可(ke)循，有(you)法可(ke)依。確保公司戰略，“從(cong)(cong)墻上(shang)落(luo)到地(di)上(shang)！”

項目收益(yi)

       ● 制定符合自身實際的發展戰(zhan)略(lve)，成(cheng)功實現(xian)企業戰(zhan)略(lve)轉型和升(sheng)級，創造新的競爭優勢

       ● 在共學、共識、共創的行動咨詢過程中傳遞和培養戰略管理能(neng)力(li)

       ● 在行動咨詢過程中建立企業(ye)戰略(lve)管(guan)理體系(xi)

       ● 幫助企(qi)業(ye)站在(zai)時代新起點(dian)上制(zhi)定戰略

       ● 形(xing)成(cheng)戰略(lve)閉環管理，提升企業的戰略(lve)管理水平

       ● ... ...

客(ke)戶(hu)案例

廈門某大型國有企業集團十三五戰略規劃項目

       2015 年(nian)7 月，應LQ 集團的邀請，博格顧問組(zu)(zu)參加LQ 公司(si)十三五戰(zhan)略規劃項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的投標，并(bing)榮幸(xing)地獲得(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中標。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)雙方隨即緊(jin)鑼(luo)密鼓地組(zu)(zu)建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)聯合(he)工作小組(zu)(zu)，啟動了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。

       項目(mu)首先展開了戰略(lve)調查工作，進(jin)(jin)行(xing)企業(ye)(ye)內(nei)外部信息(xi)資料(liao)收集(ji)與行(xing)業(ye)(ye)分(fen)析，對LQ 集(ji)團近(jin)20 位高管的(de)訪談調研，及對“十二五”戰略(lve)執行(xing)情況進(jin)(jin)行(xing)評(ping)價，并順利編制完成戰略(lve)調查與分(fen)析報告草案。

       其次，項目(mu)舉(ju)辦了“集團(tuan)發(fa)展戰略指(zhi)導思(si)(si)想(xiang)(xiang)暨目(mu)標(biao)制(zhi)定”戰略共(gong)(gong)創工作坊，與LQ 集團(tuan)高層共(gong)(gong)創研討集團(tuan)發(fa)展戰略與指(zhi)導思(si)(si)想(xiang)(xiang)及目(mu)標(biao)體系，并(bing)將共(gong)(gong)創成(cheng)果經過多輪(lun)項目(mu)小組研討修改后編入戰略報告中。

       第三(san)、全面開展十三(san)五戰略規劃草案的編制(zhi)，在這(zhe)過程中多次(ci)運用“共學、共識、共創”的方法，與(yu)客(ke)戶方領(ling)導取得共識，修改戰略方案，最(zui)終十三(san)五戰略和規劃報告(gao)經(jing)LQ 集團董事(shi)會(hui)順利審(shen)議通過，提交國資(zi)委審(shen)核。

 ;      本次十三(san)五(wu)戰略規劃方案(an)的編制，為LQ 集團未來五(wu)年的發展明確了(le)方向，并(bing)且在(zai)這個過程中達成了(le)中高層共識，為方案(an)的后續落實執行奠定了(le)基礎。