人才盤點背景需(xu)求

面(mian)對市(shi)場環境(jing)快(kuai)(kuai)速(su)(su)變化，政(zheng)治經濟(ji)的(de)高速(su)(su)發展，企業進入快(kuai)(kuai)速(su)(su)發展、戰略轉(zhuan)型的(de)階段(duan)，這個階段(duan)企業將面(mian)臨以(yi)下問題——

● 如(ru)何解決人(ren)才供應(ying)不足的問題(ti)？

● 如何鑒(jian)別人(ren)才，發現高潛人(ren)才并加速針對性(xing)培育？

● 如(ru)何快速摸底團隊現狀，實(shi)現有效管理？

● 如(ru)何明確人(ren)才地(di)圖(tu)，激勵和(he)保留(liu)核心員工(gong)？

       人(ren)才(cai)盤點(dian)是通(tong)過對組織人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)盤點(dian)，使人(ren)與組織相(xiang)匹配(pei)，其(qi)內(nei)容包(bao)括明確組織的(de)(de)(de)(de)架構與崗位(wei)發展的(de)(de)(de)(de)變化，確定員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力水平(ping)，挖掘(jue)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)，進而將合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)放在合適的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)上。

人才(cai)盤點戰略思考

       人(ren)(ren)(ren)才盤點一定是基(ji)于企業戰略人(ren)(ren)(ren)才的思考，組織層面的需求以及人(ren)(ren)(ren)才的實際(ji)應用(yong)需求而提出的，因(yin)而人(ren)(ren)(ren)才盤點重點圍(wei)繞人(ren)(ren)(ren)才的發現率、燃燒率、轉化(hua)率，從而讓人(ren)(ren)(ren)才資源最大化(hua)服務(wu)于企業戰略。

       人才盤點需要基于以(yi)下模型進行(xing)思(si)考，明確一個(ge)方向，管好兩(liang)個(ge)池子(zi)，提升三個(ge)效(xiao)率，把握四個(ge)場景(jing)，做(zuo)對五個(ge)“S”

明(ming)確一個(ge)方向，管好兩(liang)個(ge)池子，提升三(san)個(ge)效率，把握四個(ge)場景(jing)，做(zuo)對五個(ge)“S”。

人才(cai)盤點解決方(fang)案(an)

人才盤點經典案(an)例

某大型制造業集團企業 “人才盤點”項目

       A企(qi)業(ye)(ye)是一家成立二十幾年(nian)的(de)(de)化工(gong)(gong)原料及加(jia)工(gong)(gong)的(de)(de)制(zhi)造型企(qi)業(ye)(ye)，是我國規模最大的(de)(de)民營xx材料企(qi)業(ye)(ye)之一，隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)斷發(fa)展，該(gai)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)了(le)(le)資(zi)產的(de)(de)并購重(zhong)組，收編(bian)進(jin)入該(gai)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)龍頭上市(shi)企(qi)業(ye)(ye)。這一重(zhong)大舉措直接導致(zhi)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)人才戰略的(de)(de)布局調整(zheng)，那(nei)么：

● 如何(he)調整(zheng)適應當前發展的各層級(ji)管理人才勝任力模型(xing)；

● 如何盤點(dian)當前(qian)各層級(ji)管理(li)人(ren)才的結構及能力現狀，做到(dao)人(ren)人(ren)都能照(zhao)鏡(jing)子；

● 如何(he)清晰集(ji)團各(ge)層級(ji)管(guan)理(li)人才的(de)能力分布(bu)結構，以(yi)及各(ge)層級(ji)人才的(de)能力現狀(zhuang)，找出團隊(dui)優勢(shi)及短板；

● 如何根據盤點結果有(you)針對性地提出(chu)各層級人(ren)才培(pei)養的建議，助力高效(xiao)人(ren)才培(pei)養；

       成(cheng)為A集團現(xian)在最重要(yao)的(de)人才戰略措施。

       博格咨詢(xun)從(cong)A企(qi)(qi)業(ye)戰略人(ren)才(cai)發展地圖(tu)著手，針對A企(qi)(qi)業(ye)總部(bu)各中心和(he)各事業(ye)部(bu)的管理人(ren)才(cai)及(ji)核心技(ji)術人(ren)才(cai)進行了勝任能

力的盤(pan)點(dian)。整個(ge)項目經歷五個(ge)階段：企(qi)業(ye)戰(zhan)略人(ren)才地圖梳理(li)、企(qi)業(ye)組織盤(pan)點(dian)、關鍵人(ren)才的核心能力模型建(jian)立(li)、關鍵人(ren)才測評及盤(pan)點(dian)后的企(qi)業(ye)實際應用(yong)。

       通(tong)過該人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)項(xiang)目的實施， A企(qi)(qi)業清晰梳理了企(qi)(qi)業的戰略人(ren)才(cai)(cai)地圖(tu)、關鍵人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)方案、人(ren)才(cai)(cai)梯隊池(chi)及個(ge)人(ren)發(fa)展計(ji)劃，并將人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)和企(qi)(qi)業的薪酬(chou)晉升、人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)等進行直(zhi)接關聯(lian)應用，打通(tong)了企(qi)(qi)業內部從(cong)戰略、組織到(dao)人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展的整個(ge)通(tong)道，幫(bang)助企(qi)(qi)業快速進入轉型升級的新階段。