HI首席-管理人才培養管理勾股弦，首席345

HI首席簡介(jie)

首席代表chief概(gai)念，表示職位最(zui)高、居第(di)一位之意。在(zai)HI首席中，首席對應(ying)的是企業各部門的第(di)一責任人(ren)，涵蓋基層、中層、高層三大層級(ji)管(guan)理人(ren)才。

HI首席(xi)是結合(he)企業(ye)實際與(yu)人才(cai)發展體系(xi)建(jian)設需求，形(xing)成的系(xi)統性的管(guan)理人才(cai)培養產品。包括基層主管(guan)/新經理——效能突(tu)破(po)項目、中層管(guan)理人員(yuan)——勝任力(li)鍛造項目、高層管(guan)理人員(yuan)——領導力(li)修煉項目。

基層(ceng)主管/新經理——效能突破(po)項目

以基層三維效能(neng)模型為(wei)指(zhi)導(dao)，從(cong)個人效能(neng)、業務(wu)效能(neng)、團隊效能(neng)三大方面，實現基層主管/新(xin)經理的效能(neng)突破，完成從(cong)專業走向管理的轉變。

中層管(guan)理(li)人員——勝(sheng)任力(li)鍛造項(xiang)目

以中層(ceng)四(si)(si)象勝任(ren)力(li)(li)模型為指(zhi)導，從規劃力(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)、協商力(li)(li)、培育力(li)(li)四(si)(si)大方面，實現中層(ceng)管理(li)人(ren)員的(de)勝任(ren)力(li)(li)鍛(duan)造，完成從管理(li)走向領導的(de)蛻變。

高層(ceng)管理人員——領(ling)導力修(xiu)煉項目

以高層(ceng)五(wu)星領(ling)(ling)導力模(mo)型為(wei)指導，從戰略、經(jing)營、領(ling)(ling)導、績效、創新五(wu)大方面，實現(xian)高層(ceng)管(guan)理人員(yuan)的領(ling)(ling)導力修(xiu)煉，完(wan)成從領(ling)(ling)導走向經(jing)營的蛻變。

基層主管/新經理效能突破項目

適用對象(xiang)

即將(jiang)晉升(sheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者的績優骨干、新(xin)任1年以(yi)內經理(li)(li)、上任1年以(yi)上但未(wei)系統學(xue)習的基(ji)層經理(li)(li)

項目需求

新任的一線主管/經理大多是從一線崗位(wei)晉升上來(lai)，之(zhi)前(qian)沒(mei)擔任過管理職(zhi)務，也(ye)未接受系統管理培(pei)訓(xun)。他們面臨(lin)以下挑戰：

從專業向管理轉變難(nan)；難(nan)以平衡專業工作與(yu)管理工作，效率低；

● 由(you)于管理工作不到(dao)位(wei)，導致經常救火，疲于應對 ；

● 不(bu)會授權、不(bu)善(shan)于(yu)授權，導致執(zhi)行不(bu)力；

● 員工離職(zhi)率高，在(zai)輔導、激(ji)勵和挽留員工上成(cheng)效差；

● 缺乏溝通技巧，不善(shan)于協調(diao)跨(kua)部(bu)門之間的矛盾；……

項目目標

根據(ju)企業主(zhu)管(guan)/新(xin)經理人實際困難，結合領導力開發的(de)能(neng)(neng)力發展要求(qiu)，博格提出基層三維效(xiao)能(neng)(neng)模(mo)型，從個人效(xiao)能(neng)(neng)、業務(wu)效(xiao)能(neng)(neng)、團隊效(xiao)能(neng)(neng)三大維度，實現主(zhu)管(guan)/新(xin)經理管(guan)理能(neng)(neng)力突(tu)破：

● 個(ge)(ge)人(ren)效(xiao)能——完成個(ge)(ge)人(ren)管理角色轉型(xing)，提升自我管理效(xiao)能；

● 業務效能——完成工作執行(xing)力提(ti)升，實現(xian)業績增長；

● 團隊(dui)效能——完成高(gao)效團隊(dui)建設，激(ji)發團隊(dui)效能。

項目規劃(hua)

能力提升線與任務解決(jue)線雙線并行(xing)(xing)，每期2天課(ke)程+1天行(xing)(xing)動學習（案(an)例(li)研(yan)習工作坊），形成完(wan)整9天版項目，也(ye)可將前期調研(yan)的實(shi)際(ji)案(an)例(li)融(rong)入場景教學，每期2天課(ke)程，形成精華(hua)6天版。

中(zhong)層管(guan)理人員勝任力鍛(duan)造項目

適用對象

企業中層管理者

項目需求

企業(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)管理人員處于承上(shang)啟下的位置(zhi)，是(shi)管理序列中(zhong)最具管理價值的層(ceng)(ceng)級。他(ta)們(men)曾經(jing)是(shi)一線的主力(li)，靠實干和實力(li)成為今天的中(zhong)堅力(li)量，他(ta)們(men)也面臨(lin)以下挑(tiao)戰(zhan)：

● 業(ye)(ye)務上，他們必(bi)須(xu)做好戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，推進高效執行(xing)，實現高業(ye)(ye)績；

● 橫(heng)向管理(li)上，他(ta)們需要統(tong)籌全局，增進(jin)員工溝通，協調各部門(men)工作(zuo)；

● 縱向管理上(shang)，他(ta)(ta)們向上(shang)要與(yu)上(shang)級良好溝通；對下(xia)他(ta)(ta)們需要打造高績效團隊。

● 對于中層管理人(ren)員，職(zhi)業的發展(zhan)要求他們必須(xu)逐步實(shi)現從管理走向領導。

項目目標

根據中(zhong)層管理結合(he)領導力(li)開發的(de)(de)能力(li)發展(zhan)要求(qiu)，博(bo)格提出中(zhong)層四(si)象勝任(ren)力(li)模(mo)型(xing)，從規(gui)劃力(li)、執行力(li)、協商(shang)力(li)、培育力(li)四(si)大(da)維度，實現中(zhong)層的(de)(de)能力(li)提升：

項目規劃

高層管理(li)人員領導力修煉項目(mu)

適(shi)用對象

企業高層管理者

項目需求

企(qi)業(ye)高層(ceng)(ceng)是企(qi)業(ye)的(de)掌舵員(yuan)，決定企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展方向(xiang)。他們大(da)多已在管(guan)理崗位工作多年(nian)，具備資深的(de)管(guan)理領導經(jing)驗。進入企(qi)業(ye)戰略層(ceng)(ceng)， 需要他們再(zai)一次轉型，從領導走向(xiang)經(jing)營，那(nei)么(me)：

● 如何讓高層具備更廣闊的戰略視(shi)野(ye)？引領變革與創新？

● 如何把握市場趨勢(shi)，從領導(dao)走向經營？

● 如(ru)何以創(chuang)(chuang)(chuang)新促發展，創(chuang)(chuang)(chuang)新商(shang)業模(mo)(mo)式、創(chuang)(chuang)(chuang)新技術、創(chuang)(chuang)(chuang)新管(guan)理模(mo)(mo)式、創(chuang)(chuang)(chuang)新業務模(mo)(mo)式？

● 如何提升(sheng)高層在資本時代(dai)的領(ling)導力？

● 如何打造高管的績效領導力，上接戰略，下接績效？……

項目目標(biao)

公司(si)的(de)業務(wu)發展與(yu)戰略轉型，讓公司(si)的(de)經(jing)營層(ceng)肩負更大責任，博格為(wei)此提出高層(ceng)五星領導(dao)力模型，從(cong)戰略、經(jing)營、領導(dao)、績效及(ji)創新五大維(wei)度(du)出發，幫(bang)助企業高層(ceng)實(shi)現從(cong)領導(dao)向經(jing)營的(de)完美(mei)轉型：

● 戰略(lve)——樹立(li)格局觀(guan)，做好(hao)戰略(lve)規劃；

● 經營——把握市(shi)場趨勢，強化(hua)經營意(yi)識(shi)；

● 績效(xiao)——以(yi)企業(ye)效(xiao)益為核心(xin)，優化績效(xiao)管理；

● 領(ling)導——在情境中實現精(jing)進領(ling)導，從(cong)優秀走向卓越(yue)；

● 創(chuang)(chuang)新(xin)——以創(chuang)(chuang)新(xin)促發(fa)展，創(chuang)(chuang)新(xin)商業模(mo)式、創(chuang)(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)、創(chuang)(chuang)新(xin)管理模(mo)式、創(chuang)(chuang)新(xin)業務模(mo)式。

項(xiang)目規劃