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戰略導向的內控體系建設
企業內控是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的一套內部控制體系。企業內部控制是一個過程,受企業董事會、經營層和其他員工影響,目的在于保障經營的效果、效率以及有效降低經營風險
戰略導向的薪酬績效管理體系咨詢
企業發展到一定階段通常會面臨組織運作效率低,核心人才難留住、中高層人員積極性不高,戰略目標實現與否和各級人員關系不大的問題。
中小企業效益提升綜合解決方案
● 烏卡時代,如何設計適合于自身的商業模式? ● 什么樣的組織設計才能快速地響應市場需求的快速變化? ● 如何確保組織目標的高效達成? ● ……
互聯網企業 ORE 管理模式
信息時代的迅猛發展,孕育了越來越多的互聯網企業,“快速”“多變”是互聯網業務的特點,同時也是互聯網企業內部管理的特點。
三板斧體系化銷售咨詢
面對變化,企業搖擺在生存、發展的成長邊緣。營銷作為核心動力系統是成長建設的重中之重!
基于企業人才生產力的人才盤點
● 如何解決人才供應不足的問題? ● 如何鑒別人才,發現高潛人才并加速針對性培育? ● 如何快速摸底團隊現狀,實現有效管理? ● 如何明確人才地圖,激勵和保留核心員工?
基于經驗萃取的學習路徑圖設計微咨詢
不知如何用系統思維去開展工作,不清晰工作流程 不知如何高效能地做好經驗萃取與路徑設計 不知如何從實戰角度聯動培養方式,提升人才轉化率
基于勝任能力的學習地圖設計
企業要做內部培訓,不知道從何開始? 各個崗位、各個層級的學習內容都有哪些不同? 哪些課程是學員的核心能力?哪些是通用能力,用哪種學習方式效果比較好? 各層級員工下個階段需要做哪些方面的能力提升? 基于勝任能力的學習地圖設計,幫助您解決這些難題……
HI 首席——高中基管理人才培養計劃
首席代表chief概念,表示職位最高、居第一位之意。在HI首席中,首席對應的是企業各部門的第一責任人,涵蓋基層、中層、高層三大層級管理人才。
課魔方——打造企業核心競爭力的內訓師賦能計劃
隨著企業的全面高速發展和市場環境、新科技技術的快速迭代,作為企業的核心管理者都需要思考: ● 企業的核心競爭力如何提取并保持? ● 企業的優勢經驗如何落地應用于解決企業的實際問題? ● 新鮮血液的不斷輸入,如何讓企業的優勢經驗得以傳承?
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